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京東到家線上線下新零售有哪些優(yōu)勢(shì)?

2018-03-01|HiShop
導(dǎo)讀:Hi新零售消息,不論是業(yè)態(tài)上的完善,還是服務(wù)上的延展,便利店巨頭們與京東到家的牽手都是一次建立在各自需求上的共贏。在這場(chǎng)共贏背后,京東到家作為零售賦能開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)在...

  Hi新零售消息,不論是業(yè)態(tài)上的完善,還是服務(wù)上的延展,便利店巨頭們與京東到家的牽手都是一次建立在各自需求上的共贏。在這場(chǎng)共贏背后,京東到家作為零售賦能開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)在便利店巨頭們的簇?fù)硐抡故玖耸愕镊攘?,那么在零售行業(yè)風(fēng)云變幻的年代,京東到家又會(huì)爆發(fā)何種潛力?是延續(xù)巨頭收割者的輝煌,還是成為改寫(xiě)便利店新零售史的一員?京東到家的掌舵者之路:新紅利、新壁壘!京東到家線上線下新零售有哪些優(yōu)勢(shì)?

京東到家線上線下新零售有哪些優(yōu)勢(shì)?

  2018年,零售行業(yè)依舊會(huì)延續(xù)線上線下相互滲透的趨勢(shì)。

  一是因?yàn)榫€上巨頭們裹挾大量用戶(hù)下沉到線下,比如京東阿里的新便利店計(jì)劃,甚至是騰訊對(duì)零售業(yè)的虎視眈眈等;

  二是因?yàn)榫€下零售參與者搭上技術(shù)快車(chē)并加速向線上靠攏,比如沃爾瑪、永輝、家樂(lè)福等傳統(tǒng)商超的新零售改革。

  雖然大家的目的有所不同,巨頭好戰(zhàn),分食決心強(qiáng)烈;中小零售玩家只求能在風(fēng)雨中活的更久;觀望者則想借技術(shù)、資金等力量攪動(dòng)新零售這潭活水,從而造出屬于自己的一方天地……

  變數(shù)依舊,于京東到家而言,便利店巨頭們的聚集顯然是一個(gè)很好的開(kāi)始。當(dāng)零售業(yè)在各方改革力量的推動(dòng)下,京東到家也許會(huì)走上一條人人都羨慕的康莊大道。

  第一是基于中國(guó)零售行業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)態(tài),便利店巨頭們與京東到家的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),會(huì)形成一個(gè)持續(xù)相互輸血的合作關(guān)系。一是便利店向京東到家輸送數(shù)據(jù)與場(chǎng)景,二是京東到家向便利店輸送基礎(chǔ)設(shè)施與用戶(hù)需求。在這樣的關(guān)系之下,京東到家也能從線下零售業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)中持續(xù)獲益,收割到新的紅利。

  第二是京東到家對(duì)線下零售業(yè)的磁力效應(yīng)變強(qiáng),獲得更多的線下接口。羅森和7-11們對(duì)京東到家形成一致的共識(shí)簡(jiǎn)單可以概括為“線上增長(zhǎng)的強(qiáng)力推動(dòng)者”。巨頭嗅覺(jué)敏銳,中小玩家們自然也會(huì)及時(shí)跟進(jìn),而京東到家在物流上的優(yōu)勢(shì),比如400萬(wàn)達(dá)達(dá)配送員,就會(huì)成為他們的一顆大樹(shù),那么京東到家就有可能成為傳統(tǒng)零售業(yè)的線上大本營(yíng),這不僅是一種馬太效應(yīng),更會(huì)幫助其形成長(zhǎng)期的壁壘優(yōu)勢(shì)。

  作為線上流量的控制者,京東到家始終擁有消費(fèi)者這座金庫(kù)。當(dāng)線下零售者們成功登上京東到家這艘大船時(shí),零售的改革可能也會(huì)告一段落,而新的征程將由大家共同創(chuàng)造,不管京東到家屆時(shí)掌舵去向何方,零售業(yè)的升級(jí)與質(zhì)變已經(jīng)成熟,我們有理由相信這艘大船會(huì)駛得更遠(yuǎn)。》》》京東無(wú)界零售分析