舊零售怎么從傳統(tǒng)中轉型?
2020-03-17|HiShop
導讀:舊零售移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,推動了O2O消費升級進程;未來的新零售,會產(chǎn)生“復合式、多形態(tài)、無明確界限”的商業(yè)形態(tài)。這不是預測,而是事實。 舊零售 新零售和傳統(tǒng)舊零售對比有...
舊零售移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,推動了O2O消費升級進程;未來的新零售,會產(chǎn)生“復合式、多形態(tài)、無明確界限”的商業(yè)形態(tài)。這不是預測,而是事實。
舊零售
企業(yè)高層經(jīng)營思維一般比較保守,對企業(yè)發(fā)展的好處是不會無方向地擴張,不足是可能造成滿足現(xiàn)狀,不想突破,對新思維、新戰(zhàn)略方向的調(diào)整顯得疲于應對;中層管理往往因為涉及利益沖突導致多個部門各自為戰(zhàn),沒有形成線上線下包容心態(tài);基層人員受公司戰(zhàn)略方向、中高層領導的影響,在對待一些新事物、新知識的吸收上顯得比較抵觸。[閱讀全文]
舊零售
在2017年是新零售元年,隨著盒馬鮮生、超級物種等全國遍地開花,加上國家政策鼓勵、消費升級、技術革新,新零售逐漸從巨頭們的游戲向下盛行,許多中大、中小型傳統(tǒng)企業(yè)也在謀求搭上新零售的便車。
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