1快閃店是一個(gè)怎么樣的盈利模式？

　　這么多創(chuàng)意個(gè)性的快閃店品牌，可以看出快閃店已然成為了一種新的營(yíng)銷(xiāo)手段，不僅可以通過(guò)限時(shí)銷(xiāo)售引來(lái)消費(fèi)關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)狂潮，同時(shí)又通過(guò)大膽有個(gè)性的的店內(nèi)裝潢加深品牌調(diào)性，還可以通過(guò)快閃店的方式測(cè)試周?chē)u(mài)場(chǎng)的人流數(shù)據(jù)。

　　快閃店這個(gè)玩法并不新鮮，它起源于2003年，在國(guó)內(nèi)首次出現(xiàn)于2013年。

　　全球第一家快閃店于2003年誕生在紐約，銷(xiāo)售限量的Dr.Martens鞋履。2004年，日本設(shè)計(jì)師川久保玲開(kāi)設(shè)的Comme des Garcons快閃店讓其快速走紅。這些年，快閃店逐漸受到愛(ài)馬仕、香奈兒、蘭蔻、草間彌生等各行業(yè)一線品牌的青睞，風(fēng)靡全球。

　　英國(guó)快時(shí)尚品牌TOPSHOP在中國(guó)利用快閃店創(chuàng)造了一幕銷(xiāo)售神話。以深圳金光華廣場(chǎng)店為例，TOPSHOP僅僅籌備兩個(gè)月，這個(gè)200多平方米的快閃店每天營(yíng)業(yè)額高達(dá)一萬(wàn)美元。

　　而美國(guó)快時(shí)尚品牌GAP在2014年，也通過(guò)快閃店形式將旗下Old Navy品牌引入中國(guó)。不到一個(gè)月，這家僅能容納50人的空間刷出了3萬(wàn)人以上的消費(fèi)者紀(jì)錄。

2快閃店的成本應(yīng)該怎么考量

　　和之前的短期促銷(xiāo)有所不同的是，為實(shí)現(xiàn)短期效益的促銷(xiāo)，快閃店淡化了銷(xiāo)售的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近、打動(dòng)消費(fèi)者，是“跟顧客談戀愛(ài)”。快閃店雖然展示時(shí)間短，但設(shè)計(jì)裝修、運(yùn)營(yíng)服務(wù)并不亞于籌備一個(gè)           新品牌，背后也是滿(mǎn)滿(mǎn)的營(yíng)銷(xiāo)套路。

　　快閃店的費(fèi)用組成分為兩部分，基礎(chǔ)費(fèi)用以及可選費(fèi)用?；A(chǔ)費(fèi)用就是租賃空間的租金，可選費(fèi)用則是提成、展示搭建、營(yíng)銷(xiāo)宣傳等費(fèi)用的集合。

　　從2016年起，“快閃店”概念在國(guó)內(nèi)開(kāi)始大規(guī)模流行起來(lái)，它已成為品牌在做線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)(campaign)的重要模式。它越來(lái)越多樣化、噱頭十足，集裝箱、房車(chē)，甚至是電梯都拿來(lái)被當(dāng)作快閃店的載體。

　　品牌都喜歡開(kāi)快閃店，是因?yàn)樗鼛?lái)了不少“好處”：

　　線上流量越來(lái)越貴，線下活動(dòng)成本相對(duì)更低，而自帶傳播屬性的快閃店對(duì)品牌來(lái)說(shuō)很“劃算”;

　　快閃店還被認(rèn)

3快閃店到底多賺錢(qián)讓餓了么如此熱衷

　　你知道什么是“快閃”嗎?在一個(gè)指定的地點(diǎn)，一般多在廣場(chǎng)、求婚現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等地，一群人出其不意的出現(xiàn)，同時(shí)做出一系列的動(dòng)作后，又很突然的作鳥(niǎo)獸散。快閃基本是這個(gè)形式，一般是藝術(shù)行為，但現(xiàn)在很多商家也玩起了“快閃店”，怎么玩的?能賺錢(qián)么?但其實(shí)，一家快閃店的利潤(rùn)遠(yuǎn)沒(méi)有銷(xiāo)售額和消費(fèi)紀(jì)錄這么可觀。一家成功的快閃店，背后的策劃、籌備、裝修、人力等各項(xiàng)成本，并不比一家實(shí)體店低太多?？扉W店幾天、幾十天的銷(xiāo)售額，也許會(huì)有“入不敷出”的情況出現(xiàn)。

　　快閃店短則幾天、長(zhǎng)也不過(guò)三個(gè)月，如果要算銷(xiāo)售額，恐怕未必能超過(guò)店鋪打造的成本。既然有可能“入不敷出”，為什么快閃店還越來(lái)越多?

　　6月15日，鄭州人氣最旺的商業(yè)中心之一&md