ERP實施之前，我們必須要做的幾件事！

　　信息化時代的到來，企業(yè)越來越重視到了信息化建設的重要的，所以自然而然，ERP的實施成了每個企業(yè)必做之事，但是，企業(yè)實施ERP并不能急于求成，在實施ERP之前，我們一定要先做好以下幾件事：

　　第一件事，就是業(yè)務流程整理工作。

　　首先是跨部門的業(yè)務流程。所謂跨部門的業(yè)務流程是指需要多個部門協(xié)調(diào)工作的流程，比如一張采購訂單的處理流程包括：其他部門提出采購需求，采購部門通過尋找供應商、詢價后下達采購訂單，供應商交貨，質(zhì)量部門驗收，倉庫收貨入倉。整理跨部門業(yè)務流程的宗旨是要讓業(yè)務流程有一個全局的觀念，從全局入手容易辨別整個流程中的關(guān)鍵問題所在。

　　其次是部門內(nèi)部的業(yè)務流程。這里是指部門內(nèi)部業(yè)務的處理流程，有時也可能會牽涉到少量的跨部門流程。比如：采購訂單金額為3000元以下時，采購科長即可審核;當采購金額在1萬元以下時，需要采購經(jīng)理審核;而采購金額達到1萬元以上時，需要提交總經(jīng)理批核等。各業(yè)務部門內(nèi)部流程的處理是對總流程的補充和完善，通過將流程細化能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題。一般企業(yè)ERP系統(tǒng)所涉及的業(yè)務流程中出現(xiàn)問題往往不是出現(xiàn)在宏觀的流程結(jié)構(gòu)上，而是體現(xiàn)在對細節(jié)的處理上。任何一個流程都不要忽略。比如，由于企業(yè)自身的問題造成設備需要修理，這時在返修的業(yè)務流程中可能會出現(xiàn)對相關(guān)費用支出的處理，這樣的流程也都要考慮。

　　再次是調(diào)研討論之后對業(yè)務流程的優(yōu)化建議。在內(nèi)部顧問整理出企業(yè)的整個業(yè)務流程并將之細化和歸類后，就可以對企業(yè)目前的業(yè)務流程中的主要問題進行分析與討論，并提出相應的合理建議。

　　最后，整理業(yè)務流程階段的基本原則包括：全面無遺漏，要細致、具體，還要特別注意特殊與異常流程的調(diào)研與整理。

　　第二件事，就是原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理工作。

　　一般認為，整理單據(jù)和業(yè)務流程的工作可以同時做，也可以分步來做。但實際中，考慮到數(shù)據(jù)單據(jù)可以依照完整的企業(yè)業(yè)務流程來整理，可以將原始數(shù)據(jù)、單據(jù)整理工作放在業(yè)務流程整理工作之后進行。整理企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)單據(jù)的工作包括：原始數(shù)據(jù)與單據(jù)收集、歸類、重要性分析。整理出的數(shù)據(jù)與單據(jù)可以采用列表分析的形式來歸納其重要性。比如，形成“單據(jù)名稱、操作人員、業(yè)務內(nèi)容、處理時間、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、頻率”這樣的表格。

　　第三件事，就是業(yè)務流程優(yōu)化工作。

　　可以說，整個需求調(diào)研工作的目標之一就是業(yè)務流程優(yōu)化。在優(yōu)化業(yè)務流程之前，首先，負責人需要明白流程優(yōu)化的目標，盡可能量化。比如，采購計劃的下達時間縮短2個小時，倉庫暫收到貨物入庫的時間縮短50%等等。其次，優(yōu)化的過程中要充分考慮業(yè)務流程涉及到的部門和人員的意見，并盡量爭取他們的配合。對于提交的優(yōu)化報告，應該分析可能會遇到的問題及所建議的解決方法。

　　企業(yè)在實施ERP之前必須要做的幾件事，你知道了嗎，做好以上幾件事，再實施ERP才是有的放矢，才會游刃有余!