如何做好網(wǎng)店運營的部門職責(zé)分配表(可參考)

     網(wǎng)店運營貫穿這個網(wǎng)店的各個環(huán)節(jié)的工作，要想網(wǎng)店做的好，網(wǎng)店運營一定要明確，分配好各個部門的工作職責(zé)。

     當(dāng)然網(wǎng)店類型各有不同，各種類型的網(wǎng)站有與之相適應(yīng)的運營推廣思路，即便是同類型的網(wǎng)站也會有各自的推廣策略，而且對運營部門的職責(zé)劃分本身也沒有完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的公司把技術(shù)人員也劃為運營部分管理，有的則作為獨立的技術(shù)部，而我們公司就是作為獨立的技術(shù)部存在。

     但是對于做運營推廣閱歷不多、資歷不夠的一些朋友們來說，個人建議還是先搞清楚每一項工作的基本職責(zé)是最基礎(chǔ)的工作。而我今天提供的就是我負(fù)責(zé)的一個商業(yè)網(wǎng)站運營部門的職責(zé)分配。各位朋友可以自己結(jié)合來參考。

     一個網(wǎng)站項目的運作，離不開一個團隊的緊密協(xié)作。在這個團隊中，主要由運營和開發(fā)兩個部分組成。然后在從業(yè)經(jīng)驗、工作角色和認(rèn)識水平等多方面，運營人員和開發(fā)人員存在較大的差異，這必將導(dǎo)致在網(wǎng)站的策劃、開發(fā)和上線等諸多環(huán)節(jié)會出現(xiàn)相對應(yīng)的矛盾和沖突。充分處理好網(wǎng)站運營與開發(fā)之間的問題，是決定一個網(wǎng)站項目最終是否能夠取得成功的重要因素。所以我們必須重視網(wǎng)站的運營和技術(shù)團隊的融合過程，這樣才會讓網(wǎng)站更順利的展示在用戶面前。