微信商城系統(tǒng)分銷的三大誤區(qū)
微信商城系統(tǒng)分銷要怎么玩?很多企業(yè)看似趕在了潮流上,實(shí)際是“新瓶裝舊酒”,仍然在用傳統(tǒng)理念運(yùn)營(yíng)微信商城系統(tǒng)分銷。小編在這里總結(jié)了大家普遍存在的三大誤區(qū), 希望能對(duì)大家有幫助。
誤區(qū)一:把企業(yè)賬號(hào)做成CCTV
曾有人這樣比喻微博:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100人時(shí),你就像是一本內(nèi)刊;超過(guò)1000人,你就像個(gè)布告欄;超過(guò)1萬(wàn)人,你就好比一本雜志;超過(guò)10萬(wàn)人,你就是一份都市報(bào);超過(guò)1000萬(wàn)人,你就成了CCTV。幾乎每個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)社會(huì)化媒體的人,都是用粉絲數(shù)來(lái)衡量自己運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。
每個(gè)企業(yè)都希望做一個(gè)如同CCTV的社會(huì)化媒體大號(hào),這必然導(dǎo)致傳播結(jié)構(gòu)的大一統(tǒng),最終一個(gè)企業(yè),只有一個(gè)社會(huì)化媒體的聲音。
殊不知,社會(huì)化媒體時(shí)代,大家的內(nèi)容需求是分眾的。企業(yè)微博、微信號(hào)天然具有商業(yè)化內(nèi)容的定位,粉絲對(duì)這些內(nèi)容的興趣是有限的。相對(duì)于嚴(yán)肅內(nèi)容,所在區(qū)域或周圍圈子的產(chǎn)品、服務(wù)及活動(dòng)、不同消費(fèi)者與品牌相關(guān)的軼事、趣聞等內(nèi)容更容易吸引用戶,而這些內(nèi)容往往散布在企業(yè)員工、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、第三方合作伙伴等企業(yè)廣泛的商業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的社會(huì)化媒體中。
希望有一個(gè)大一統(tǒng)的社會(huì)化媒體傳播結(jié)構(gòu),做成CCTV,且不談實(shí)現(xiàn)可能性有多大,就傳播結(jié)構(gòu)本身而言,它又從去中心的趨勢(shì)中復(fù)辟到中心化的結(jié)構(gòu)趨勢(shì)了。
既然去中心化的媒體結(jié)構(gòu)更符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì),為什么不建立多元的社會(huì)化媒體傳播結(jié)構(gòu)體系呢?除了企業(yè)官方帳號(hào)以外,企業(yè)的經(jīng)銷商、員工、消費(fèi)者、股民、第三方等都成為你的傳播體系中的一個(gè)組成部分,這樣的結(jié)構(gòu),才是符合社會(huì)化傳播規(guī)律的結(jié)構(gòu)!
當(dāng)然,這樣的結(jié)構(gòu),它的監(jiān)管、引導(dǎo)和激勵(lì)一定會(huì)更復(fù)雜,如果沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),是難以想像的。
誤區(qū)二:絞盡腦汁做精品內(nèi)容
按照把企業(yè)賬號(hào)做成CCTV的傳統(tǒng)思維模式,自然會(huì)沿用傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式——走精品路線。企業(yè)的賬號(hào)運(yùn)營(yíng)人員想破腦袋都在琢磨內(nèi)容,追求語(yǔ)不驚人死不休的創(chuàng)作,但往往都是皓首窮經(jīng)的投入,掌聲寥寥的回報(bào)。
顯然,單槍匹馬的企業(yè)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)人員既不是央視內(nèi)容創(chuàng)作的豪華班底,也不是4A公司的金牌文案,內(nèi)容質(zhì)量顯然很難稱得上“精品”內(nèi)容。所以,大多數(shù)粉絲都不買賬,活躍度有限。反過(guò)來(lái),談及企業(yè)微博微信為何運(yùn)營(yíng)不好時(shí),企業(yè)往往還是歸咎于“內(nèi)容!內(nèi)容!還是內(nèi)容!”。
其實(shí),社會(huì)化媒體是去中心化,內(nèi)容完全沒(méi)有必要精品化。去精品化,講和社會(huì)化媒體定位匹配的內(nèi)容,就足夠了。以微信為例,個(gè)人發(fā)在朋友圈的內(nèi)容,哪怕low到完全是流水賬記錄,都可能有若干個(gè)閨蜜或死黨給你點(diǎn)贊,這就是社會(huì)化媒體的本質(zhì)形態(tài)——有限的人通過(guò)他們感興趣有限的內(nèi)容來(lái)交互(當(dāng)然,如果內(nèi)容質(zhì)量更高,交互的人會(huì)更多)。
所以,企業(yè)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容定位應(yīng)該是明確定位,針對(duì)有限數(shù)量的目標(biāo)人群,努力做匹配自身能力的內(nèi)容就足矣。
一個(gè)生鮮企業(yè),天天在微信上發(fā)布他的土雞如何飼養(yǎng),牛肉如何可追溯,蔬菜如何有機(jī)種植這樣的話題,就成功地黏住了一大幫追求品質(zhì)的吃貨粉絲。所以說(shuō)社會(huì)化媒體結(jié)構(gòu)多元化的搭建及管理問(wèn)題解決之后,內(nèi)容其實(shí)不是高大上的難事,講你受眾關(guān)心的樸素語(yǔ)言,就能夠達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲的傳播效果。
誤區(qū)三:移動(dòng)電商就是微信商城
以中心化為特征的傳統(tǒng)營(yíng)銷思維下的移動(dòng)電商,往往是建立一個(gè)微信商城,然后拼命的引流。但社會(huì)化媒體時(shí)代,社會(huì)化的商業(yè)也該是一個(gè)“去中心化”的商業(yè)——既然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)形成去中心化的網(wǎng)格化交互格局,為什么一定只需要一個(gè)移動(dòng)商城呢?
企業(yè)建立了社會(huì)化媒體的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)之后,這個(gè)體系下的每一個(gè)“point”,無(wú)論是員工、還是經(jīng)銷商、合作伙伴、甚至是消費(fèi)者,都可以是一個(gè)微商城,銷售產(chǎn)生之后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)體系可以幫助你實(shí)現(xiàn)每一個(gè)“point”的銷售利益的激勵(lì),銷售產(chǎn)生的信息流、支付流和物流都可以通過(guò)完整而成熟的電商體系來(lái)管理,這才是符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電商模式。
每個(gè)企業(yè)在做一個(gè)新的事情時(shí),都會(huì)或多或少的犯些錯(cuò)。希望小編今天說(shuō)的這幾點(diǎn),能幫助各位商家在做微信商城系統(tǒng)分銷的時(shí)候,減少試錯(cuò)成本。
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