云魔方為整體家裝打造和諧O2O生態(tài)圈
說到整體家裝,其實(shí)并不算是一個新鮮的概念,早在幾年前就已經(jīng)開始出現(xiàn)了這種家裝模式。近兩年,隨著家裝消費(fèi)主流人群的不斷變化,以85后、90后為代表的家裝群體對于一站式服務(wù)的整體家裝需求越來越大,整體家裝開始逐步走向裝修行業(yè)的舞臺中心。來自齊家網(wǎng)發(fā)布的《2015年Q2在線家裝行業(yè)報告》中顯示:整體家裝服務(wù)增速正在不斷上揚(yáng),整體家裝時代也已經(jīng)全面來臨。
眼下很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺基本還停留在提供信息服務(wù),獲取用戶流量的階段,并沒有就裝修本身真正對用戶承擔(dān)責(zé)任。在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的帶動下,各類家裝O2O平臺也開始不斷涌現(xiàn)出來,這種線上與線下結(jié)合在一起的家裝O2O帶來了更多的可能性。不過各個平臺之間最終真正比拼的還是線下的裝修服務(wù)水平和質(zhì)量,從家裝的設(shè)計、施工、材料一直到售后,由于消費(fèi)和服務(wù)的鏈條太長,能否讓用戶真正滿意,是家裝O2O平臺未來勝負(fù)的關(guān)鍵所在。也就是說,整體家裝未來將會是家裝O2O平臺逐鹿的主戰(zhàn)場,那么誰又能成為他們當(dāng)中最大的贏家?
一、傳統(tǒng)品牌家裝
對于所有的家裝O2O平臺來說,整體家裝的落地最終也是要靠線下的傳統(tǒng)家裝公司和施工隊伍。目前傳統(tǒng)品牌家裝公司諸如實(shí)創(chuàng)、東易日盛、金紫荊等也推出了自己的線上平臺,那么這類傳統(tǒng)的線下公司能否借助整體家裝一統(tǒng)整個家裝江湖呢?
優(yōu)勢:
1、從時間上來說,傳統(tǒng)線下品牌家裝公司是最早進(jìn)入到整體家裝領(lǐng)域,他們在線下經(jīng)營多年,一方面為自己積累了一定的經(jīng)驗,尤其是在一站式服務(wù)如何真正做到讓客戶滿意上會有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系;另一方面,他們也已經(jīng)為自己積累了一定的口碑,得到了部分消費(fèi)群體的認(rèn)可。
2、整體家裝要想真正做好,從設(shè)計、施工、材料一直到售后都需要一個穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊作為支撐。從標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝和統(tǒng)一配送的材料質(zhì)量上來說,傳統(tǒng)品牌家裝在這方面具有優(yōu)勢。很多小型家裝公司以及互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺雖然也推出了整體家裝服務(wù),號稱一條龍服務(wù),但是工程質(zhì)量卻始終是個大問題。
劣勢:
1、對于傳統(tǒng)品牌家裝來說,他們所推出的整體家裝在監(jiān)管上可能做不到絕對的合理、公平、客觀,因為他們的監(jiān)管往往都是自己公司的人,并不是來自于第三方,內(nèi)部人對于內(nèi)部施工隊伍的施工很多時候可能就會睜一只眼閉一只眼。
2、由于受到公司規(guī)模的影響,每一個傳統(tǒng)的品牌家裝公司所服務(wù)的范圍都會受到地域上的限制,這也就會導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌家裝公司所推出的整體家裝在發(fā)展速度會比較緩慢,規(guī)模也難以快速壯大。
3、從互聯(lián)網(wǎng)的角度來考慮,傳統(tǒng)品牌家裝既缺乏強(qiáng)大的入口,同時在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作上也缺乏足夠的經(jīng)驗,這就導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌家裝公司只能借助其他平臺來為自己導(dǎo)入客流量,比如實(shí)創(chuàng)家裝、東易日盛都在通過與齊家網(wǎng)合作來為自己帶來更多的客戶源。
機(jī)會:
1、隨著家裝市場的逐步年輕化,尤其是85后、90后對一站式裝修服務(wù)的旺盛需求,催生了整體家裝市場時代的全面到來,對于這些過去早就推出整體家裝模式的傳統(tǒng)品牌家裝公司來說是一個非常好的機(jī)會。
2、從定制的角度來看,年輕一代的家裝消費(fèi)者對于個性化的裝修風(fēng)格要求越來越高,而傳統(tǒng)品牌家裝所推出的個性定制化服務(wù)也終于有了更廣闊的用武之地。
風(fēng)險:
在過去價格不透明的家裝市場,傳統(tǒng)品牌家裝憑借著高質(zhì)量服務(wù)的整體家裝能夠獲取巨額的利潤,如今面對互聯(lián)網(wǎng)家裝的低價殺入,他們在價格上自然將面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
總結(jié):
傳統(tǒng)品牌家裝公司雖然介入到整體家裝的時間比較早,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)+的全面提速,傳統(tǒng)品牌家裝公司所面臨的挑戰(zhàn)和威脅也越來越大,尤其是他們在互聯(lián)網(wǎng)方面存在的諸多不足,將會讓他們過去在整體家裝所積累的優(yōu)勢消耗殆盡。未來他們存活的最大可能性就是在不斷提升裝修質(zhì)量和服務(wù)的同時,依附于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。當(dāng)然,他們也可以整合資源,全面開放自家的家裝平臺,只可惜這并不是他們的擅長所在。
二、綜合模式
目前以綜合平臺形式推出整體家裝的O2O只有齊家網(wǎng),齊家網(wǎng)日前所推出的整體家裝平臺“齊家精選”更是讓整體家裝成為行業(yè)發(fā)展的最重要趨勢,真正引發(fā)了家裝企業(yè)之間對整體家裝服務(wù)的爭奪戰(zhàn)。那么齊家網(wǎng)這種綜合平臺模式的整體家裝又將勝算幾何?
優(yōu)勢:
1、相較于其他推出整體家裝的O2O來說,齊家網(wǎng)最大的優(yōu)勢就在“精選”二字上,其實(shí)就是優(yōu)秀資源整合。齊家網(wǎng)通過整合設(shè)計師、裝修公司、材料商、施工團(tuán)隊,形成了一個整體家裝精選平臺,此外齊家網(wǎng)還與地產(chǎn)開發(fā)商如凱德中國,互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺如家裝E站、海爾有住網(wǎng)、柚子裝修等均達(dá)成了合作。
2、齊家網(wǎng)的整體家裝第二個優(yōu)勢就在于其所推出的第三方免費(fèi)監(jiān)理服務(wù),監(jiān)理人員幫業(yè)主把裝修質(zhì)量關(guān),每項施工節(jié)點(diǎn)都由監(jiān)理把關(guān),業(yè)主不需要每天在工地,只需要通過手機(jī)微信就可以實(shí)時查看工地施工進(jìn)度,讓用戶真正省心、省力。在保證工程質(zhì)量的同時也避免了不必要的返工和重復(fù)施工,為業(yè)主節(jié)省了時間。
3、很多整體家裝平臺雖然也推出了相關(guān)的售后服務(wù),但是這種售后僅僅只是針對家裝完畢的后續(xù)服務(wù)。齊家網(wǎng)在接入傳統(tǒng)的整體家裝公司和互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺之外,還開發(fā)了基于無線端的服務(wù)平臺,用于后續(xù)用戶與金牌裝修施工師傅、裝修公司、監(jiān)理以及齊家之間的互動,并且對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行評分。同時齊家網(wǎng)還與平安銀行推出了1億元的售后服務(wù)保障金。
4、從齊家網(wǎng)的整體家裝平臺模式來看,其輻射的地域范圍也廣。家裝服務(wù)信息全面、消費(fèi)者的選擇余地也非常大,價格也更透明。齊家通過提供大量的整體家裝套餐方案放在用戶群和齊家“最美裝修”APP上,讓用戶投票,只有投票排名靠前的套餐產(chǎn)品才有機(jī)會進(jìn)入齊家的整體家裝設(shè)計方案中。通過這種貨比三家形式,消費(fèi)者自然也就能選擇最適合自己的整體家裝套餐方案。
5、齊家網(wǎng)在打造施工團(tuán)隊上面,除了嚴(yán)格篩選各個城市的施工團(tuán)隊之外,同時也會挑選每個城市最優(yōu)質(zhì)的施工老師傅,要求至少4年以上的施工經(jīng)驗,如果工人沒活干,齊家會給他補(bǔ)貼400/天并負(fù)責(zé)工人交社保,以保證所有的工人都是職業(yè)工人,并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),這樣保證了整體家裝的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
6、在材料供應(yīng)端把控上,齊家網(wǎng)除了與眾多的建材品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作之外,還通過入股櫥柜、輔料等建材公司來保證材料的質(zhì)量,比如去年11月,齊家就豪擲4.14億元成為海鷗衛(wèi)浴的第二大股東。
劣勢:
1、在前期合作商家并不是太多的情況下,齊家網(wǎng)還能較好把控,但是為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模齊家網(wǎng)就必須開放平臺,隨著加入的裝修公司、施工團(tuán)隊、材料供應(yīng)商越來越多,對齊家網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合能力的挑戰(zhàn)也會更大。
2、與齊家網(wǎng)合作的家裝E站、海爾有住網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)整體家裝公司,在某種程度上與齊家網(wǎng)也存在一定的競爭關(guān)系。眼下齊家網(wǎng)作為國內(nèi)最大的家居電商平臺,在入口上擁有絕對的優(yōu)勢,但是這類互聯(lián)網(wǎng)整體家裝公司通過借助齊家網(wǎng)的流量獲取自己的用戶,未來實(shí)力足夠強(qiáng)大就完全有可能會擺脫齊家網(wǎng),從某種程度上來說齊家網(wǎng)也是在養(yǎng)虎為患。
機(jī)會:
1、在齊家網(wǎng)所發(fā)布的《2015年Q2在線家裝行業(yè)報告》中顯示,家裝消費(fèi)者對于專業(yè)監(jiān)管的需求在不斷提升,而這個正是資源整合平臺齊家網(wǎng)相較于其他整體家裝平臺的優(yōu)勢所在,也是齊家網(wǎng)抓住用戶對監(jiān)管需求的最好機(jī)會。
2、目前國內(nèi)的家裝消費(fèi)者對于整體家裝風(fēng)格處于一個偏好多樣化的態(tài)勢,風(fēng)格多樣化正在成為整體家裝最重要的亮點(diǎn)。而擁有眾多整體家裝公司以及互聯(lián)網(wǎng)家裝的齊家網(wǎng),就匯集了格式各樣不同裝修風(fēng)格,消費(fèi)者的選擇余地非常大,這對于平臺模式的齊家網(wǎng)同樣也是一個大好機(jī)會。
風(fēng)險:
齊家網(wǎng)面臨的最大風(fēng)險還是來自于天貓這樣的電商巨頭,眼下天貓的家裝平臺也正在開始布局從設(shè)計、施工、材料到售后的一條龍服務(wù),只是目前天貓整體家裝平臺還沒有完全整合成一條龍服務(wù),只接入了家裝e站,但是天貓強(qiáng)大的平臺實(shí)力和入口是齊家網(wǎng)不敢小覷的。
總結(jié):
齊家網(wǎng)作為國內(nèi)最大的家居電商平臺,通過前期的商家資源積累,成功地整合了眾多優(yōu)秀的家裝公司、材料供應(yīng)商等,同時在工程質(zhì)量監(jiān)控及售后服務(wù)上提供多重保障,以此打造的整體家裝平臺不僅能夠滿足消費(fèi)者個性、多樣化的需求,也能讓消費(fèi)者真正省心、省力、省時。而齊家網(wǎng)憑借著線上強(qiáng)大入口和線下體驗店的結(jié)合,定能迅速在整體家裝服務(wù)市場占有一席之地,這種平臺模式成為整體家裝的最大贏家可能性非常大,但同時未來天貓家裝對于齊家網(wǎng)的威脅也將有可能存在。
三、自建模式
以海爾有住網(wǎng)、家裝E站、愛空間、柚子裝修等為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司對于整體家裝的布局也是來勢兇猛,他們所采用的是多以自建隊伍模式為主,他們也正在成為眾多消費(fèi)者的選擇。
優(yōu)勢:
1、自建隊伍模式打造整體家裝,能夠在設(shè)計、主材、施工以及售后上建立一套自己的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。這種標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系對于企業(yè)的口碑會起到良好的宣傳作用,也比較容易得到一批認(rèn)可該標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的忠誠消費(fèi)者。
2、幾乎所有的自建整體家裝公司都是通過F2C模式工廠直接供給用戶材料,大大節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的各種材料費(fèi)、家居費(fèi),從而能夠在整體家裝的套餐價格上占有一定的優(yōu)勢。
3、目前海爾有住網(wǎng)、家裝E站、柚子裝修都已經(jīng)接入了齊家網(wǎng)整體家裝平臺,據(jù)可靠消息稱愛空間也正在洽談中,此外家裝E站也加入了天貓家裝平臺。他們除了打造自有線上產(chǎn)品之外,借助擁有入口優(yōu)勢的齊家、天貓等平臺能夠讓自己在短時間內(nèi)積聚大量的人氣,并培養(yǎng)一批忠實(shí)穩(wěn)定的整體家裝客戶群。
劣勢:
1、自建隊伍的互聯(lián)網(wǎng)整體家裝公司,在發(fā)展速度和規(guī)模上同樣也會遭遇到跟傳統(tǒng)線下家裝公司一樣的問題,會受到地域上的限制。比如成立時間并不是很長的愛空間,目前主要局限在北京地區(qū),這就會導(dǎo)致在其他地域失去市場先機(jī)。
2、目前這些自建模式的互聯(lián)網(wǎng)整體家裝公司在流量入口上缺乏一定的優(yōu)勢,只能通過借助齊家、天貓等平臺來為自己導(dǎo)流。但是從企業(yè)的長期發(fā)展來看,他們未來必然將會形成對齊家、天貓等平臺嚴(yán)重的依賴性,一旦離開了平臺可能就失去了客戶來源。
3、互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式在標(biāo)準(zhǔn)化上擁有優(yōu)勢,但同時面對越來越多個性化需求的消費(fèi)者卻有些束手無策。
機(jī)會:
1、從消費(fèi)者的需求角度來看,省心、省力、省時正在成為了現(xiàn)今家裝時代的核心關(guān)鍵詞,整體家裝是解決這幾個關(guān)鍵詞問題的最佳一站式方案。對于互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺來說,同樣也是一個絕好的機(jī)會,也是他們撬動傳統(tǒng)的線下家裝模式最好時機(jī)。
2、從目前的家裝市場現(xiàn)狀來看,很多傳統(tǒng)線下家裝公司所提供的家裝服務(wù)要么質(zhì)量好但價格承受不起,要么價格便宜但質(zhì)量著實(shí)讓消費(fèi)者不敢恭維,這也給了互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺一個絕好的機(jī)會。
風(fēng)險:
1、自建隊伍的模式,將會面臨著巨大的成本支出,尤其是在企業(yè)需要擴(kuò)張的時候,這需要大量的資金作為扶持,一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂,對企業(yè)而言將會十分危險。
2、目前互聯(lián)網(wǎng)整體家裝公司所推出的套餐價格幾乎都是利潤微薄,甚至可以說是零利潤。在沒有盈利的情況下,短期還能堅持,長期如果沒有找到好的增值服務(wù)模式,施工、材料質(zhì)量可能就得不到保證,最終形成一個惡性循環(huán),導(dǎo)致公司無法繼續(xù)運(yùn)營下去。
總結(jié):
自建模式的互聯(lián)網(wǎng)整體家裝公司,對于傳統(tǒng)的線下家裝必然會造成一種巨大的沖擊。但是這種模式要想成為整體家裝的大贏家,除了要做好服務(wù)、提升施工質(zhì)量,同時也要找到好的盈利模式,最重要的是要擺脫對齊家、天貓等綜合平臺的依賴才有可能,否則只能成為綜合模式平臺的寄生蟲。
總體看來,云魔方認(rèn)為在整體家裝時代,傳統(tǒng)的線下家裝公司最終將面臨淘汰,而擁有較好用戶體驗的線下整體家裝公司通過依附在互聯(lián)網(wǎng)平臺上也能獲得一定的發(fā)展,然而受困于平臺。因此推薦云魔方,讓你擺脫平臺,把平臺的用戶轉(zhuǎn)化為自身的客戶,打造去中心化的用戶結(jié)構(gòu),構(gòu)造和諧O2O生態(tài)圈。