中國企業(yè)成長百強(qiáng)公布 劉強(qiáng)東回應(yīng)電商賠本賺吆喝

北京12月12日消息 據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，昨天（11日），《第十屆中國企業(yè)成長百強(qiáng)分析報告》對外發(fā)布，百強(qiáng)報告匯集了餐飲、醫(yī)藥、教育、文化創(chuàng)意等不同領(lǐng)域的企業(yè)。這份百強(qiáng)報告此前一度被稱為大陸成長企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的“晴雨表”和發(fā)現(xiàn)“最具投資價值企業(yè)”的新星榜。

   比如京東商城。作為國內(nèi)最大的綜合性B2C網(wǎng)站，京東商城一舉拿下第十屆中國企業(yè)成長百強(qiáng)的冠軍，但前不久樂淘網(wǎng)CEO畢勝關(guān)于電子商務(wù)是個騙局，是完全賠本賺吆喝的說法卻得到了京東商城CEO劉強(qiáng)東的回應(yīng)。劉強(qiáng)東說，畢勝句句都是實話！但困難總會存在！行業(yè)終將迎來光明！

　　不過，雖然頂著耀眼的光環(huán)，有著驕人的業(yè)績，但這些企業(yè)在成長歷程卻并非一帆風(fēng)順，即便是現(xiàn)在，他們也都面臨著各式各樣成長中的煩惱。

　　京東要靠什么來迎來行業(yè)的春天？劉強(qiáng)東的回答是高成本的內(nèi)部培訓(xùn)。

　　劉強(qiáng)東：我們每年的成長速度都是200%，連續(xù)7年。我們內(nèi)部有大量團(tuán)隊人的培訓(xùn)，我們會根據(jù)內(nèi)部的不同管理層級，設(shè)立不同培訓(xùn)目標(biāo)。我們的最大項目就是管理工程培訓(xùn)項目。每次培訓(xùn)各部門管理人員都有一定壓力，大家發(fā)表感想都說骨干力量被抽走100天時間，我們會受影響，但是無論多大困難，我們一直堅持下來。

京東商城拿下了企業(yè)成長百強(qiáng)的第一名，新東方科技教育集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪則獲得了組委會頒布的特別大獎“商界領(lǐng)袖獎”。不過，雖然一個是電商產(chǎn)業(yè)，一個教育產(chǎn)業(yè)，俞敏洪卻和劉強(qiáng)東面臨的卻同樣是普遍性問題。

　　隨著在美國上市的中國企業(yè)越來越多，在美國的中國概念股正在遭遇這一波又一波的做空風(fēng)浪。雖然新東方快速成長成為中國在美上市市值第一的企業(yè)，但同樣沒能幸免，他的財務(wù)報告也收到了質(zhì)疑。不過，俞敏洪對此的態(tài)度是，一個公司的價值不應(yīng)只是局限在股市上。

　　俞敏洪：做企業(yè)實際是把自己做得越來越值錢的過程。如果一個企業(yè)完全按照股市的標(biāo)準(zhǔn)來套自己的價值，有時候就會犯沒有方向感的錯誤。真正的長遠(yuǎn)價值還依賴于、依托于你在市場上能夠生存前提之下，能否把企業(yè)帶上非常長遠(yuǎn)的未來。投資者對價值評估是短期，你自己對價值評估是長短結(jié)合，你要兼顧短期時候的生存，也要兼顧長期發(fā)展的問題。

　　和京東商城，新東方相比，餐飲企業(yè)俏江南的煩惱則具體而細(xì)微。這家主打高檔川菜的企業(yè)在曾經(jīng)是榜單中的一員。不過，在經(jīng)過多年努力經(jīng)營之后，今年的俏江南卻仿佛進(jìn)入了多事之秋。

　　9月份接連發(fā)生的“死魚充當(dāng)活魚”和“回鍋油事件”，讓很多人對俏江南的高端餐飲品牌產(chǎn)生了質(zhì)疑。對此，俏江南董事長張?zhí)m的對策是行業(yè)創(chuàng)新，制定標(biāo)準(zhǔn)。

　　張?zhí)m：都認(rèn)為中國餐飲業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程，不可能像麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克這樣的世界級企業(yè)。作為這個行業(yè)的企業(yè)家，我覺得首先從行業(yè)的領(lǐng)軍到個人領(lǐng)軍一定要在行業(yè)里二十年如一日，堅持堅守在這個行業(yè)，扎扎實實練好基本功，在傳統(tǒng)行業(yè)里創(chuàng)新，在傳統(tǒng)行業(yè)里領(lǐng)先，制定標(biāo)準(zhǔn)、流程。改變?nèi)蛉藢χ胁偷挠∠蟆?/p>

　　企業(yè)做不大，煩惱！做大了，力不從心，也煩惱。煩惱是企業(yè)永恒的課題，或許只有解決一個有一個煩惱，企業(yè)才能形成成長的良性循環(huán)，只有解決一個又一個煩惱，企業(yè)才能獲得成為行業(yè)領(lǐng)軍的真正基因。從這個意義上講，成長中的百強(qiáng)企業(yè)，他們正在路上。