社會化電商,蘑菇街的想象空間有多大?
也許標(biāo)題為“中國純Pinterest模仿者想象空間有多大”比較合適,因?yàn)?a href="http://m.descansotropical.com/Ecschool/kdzx/show_6103.html">蘑菇街并不完全像Pinterest,在商業(yè)模式上有一些創(chuàng)新。
我也相信類似蘑菇街這種社會化電商的價值,如有數(shù)據(jù)為證明
一、有價值:
美國Booz & Company機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2012年全球社會化電商收入規(guī)模為90億美元,2015年將達(dá)到300億美元的規(guī)模,大概是當(dāng)時全球網(wǎng)購市場6400億美元的5%都不到。
二、有多大的市場想象空間:
創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者總得考慮這個市場有多大規(guī)模?
蘑菇街等有多大的市場機(jī)會?1月中旬某日蘑菇街給淘寶帶去400萬交易,得10萬傭金。假設(shè)2015年國內(nèi)網(wǎng)購有2萬億;其中5%交易來自社會化電商營銷;社會化電商營銷中有40%是服裝;蘑菇街類型的占有40%的市場;蘑菇街占50%;按3%-5%返點(diǎn)傭金;蘑菇街營收=2萬億*5%*40%*40%*50%*3%(5%)=2.4億--4億。
三、有多少改變的想象空間:
1、橫向業(yè)務(wù)擴(kuò)張,蘑菇街會成為QQ第二嗎?C2B是不錯的嘗試;2、縱向擴(kuò)張如何?服裝為主,其他品類難成氣候;3、議價能力,作為重要流量入口,有提升空間。有變數(shù),但更多可能是變成淘寶生態(tài)鏈一環(huán)而不是自己能成為平臺級公司。
四、結(jié)論:社會化電商的市場和機(jī)會遠(yuǎn)比團(tuán)購小的多得多,目前各類的模仿者只是重復(fù)了團(tuán)購的泡沫而已。對于電商,社會化營銷難以控制,難以復(fù)制,也難以規(guī)?;陔娚虪I銷中肯定不會成為重點(diǎn)。所以做社會化營銷平臺的,老大老二有機(jī)會,別的就別瞎參合了。
當(dāng)然有沒有變數(shù),有可能,比如在預(yù)測值的2.4億-4億翻一倍是最多了。有沒有可能變成騰訊模式呢(依靠QQ用戶的強(qiáng)粘度,衍生其他業(yè)務(wù)模式)?可能性不大。因?yàn)槟⒐浇仲徫飳傩詮?qiáng),而不是社交屬性。