據(jù)有關(guān)資料報道，阿里和騰訊兩大巨頭“正在考慮彼此逐步放開服務(wù)”，如果成真，這無疑將成為中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)歷史上的重要轉(zhuǎn)折點。

　　所謂“互相放開服務(wù)”，就是指打破微信內(nèi)無法分享淘寶鏈接、淘寶和天貓無法使用微信支付等一系列壁壘。

　　這篇報道還特別指出，彼此放開服務(wù)后不僅會讓消費(fèi)者體驗更加便利，也意味著兩家巨頭有機(jī)會對彼此業(yè)務(wù)有更深入的了解。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)一場前所未有的大和解真的要到來了嗎?

1. “透明的壁壘”

　　多年以來，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)兩艘巨型“航母”，阿里和騰訊雖然起步領(lǐng)域不同，但雙方不可避免地在多個領(lǐng)域展開了一定的競爭。

　　2013年，淘寶正式關(guān)閉微信跳轉(zhuǎn)至淘寶頁面的通道。用戶在微信點擊相關(guān)鏈接后，頁面將自動跳轉(zhuǎn)至下載安裝頁面。微信也迅速做出反擊，將導(dǎo)向淘寶的流量渠道全部關(guān)閉，并且提示用戶該地址已被屏蔽。

　　最終，他們呈現(xiàn)給大眾的，就是“淘口令”——用戶分享淘寶鏈接時，需要在聊天窗口粘貼一段類似于火星文的文字，對方再進(jìn)行復(fù)制，在淘寶打開鏈接。

　　而這樣做的結(jié)果是什么呢——雙方長期無法獲取來自對方的流量。他們的戰(zhàn)況激烈到已經(jīng)不止局限在微信和淘寶，還延伸到兩個生態(tài)系統(tǒng)。

　　那么，一度打得不可開交的阿里和騰達(dá)，怎么就忽然“和解”了呢?

2. 反壟斷監(jiān)管之劍

　　4月10日，國家市場監(jiān)督管理總局對阿里開出182億元的反壟斷罰單后，同步對其作出行政指導(dǎo)書，明確要求阿里依法加大平臺內(nèi)數(shù)據(jù)和支付、應(yīng)用等資源端口開放力度。

　　有關(guān)人士指出：“此次阿里和騰訊相互開放生態(tài)系統(tǒng)，部分實現(xiàn)互操作，可以說是一項配合國家反壟斷政策的舉措，實際上也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)范健康有序發(fā)展的必然要求。”

　　阿里和騰訊開放生態(tài)，對于平臺的商家和消費(fèi)者都是利好，平臺的共融，有效的削減了惡性競爭，減少了資源內(nèi)耗。

　　可以說，反壟斷的大背景，為阿里和騰訊實現(xiàn)和解提供了一個“臺階”，二者可以高效、體面地結(jié)束那場曠日持久的“全面戰(zhàn)爭”。

3. 世紀(jì)大和解會帶來什么呢?

　　1)騰訊擁有阿里 " 屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗 " 的東西——社交。阿里系電商如果接入微信小程序，將獲得低成本的增長流量，獲得第二次全新的增長機(jī)會。正如拼多多初期，就是高度依賴騰訊微信的生態(tài)，實現(xiàn)了低成本的高速 " 野蠻生長 "。

　　2)騰訊的微信支付如果被允許接入天貓和淘寶電商，也將讓微信支付獲得第二次的增長機(jī)會，既會增加微信支付的使用場景，同時還能大大提高微信支付的使用率。
 

4. 社區(qū)團(tuán)購被斷送的“壟斷之路”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，壟斷的現(xiàn)象層出不窮，各大巨頭為了爭奪市場份額不惜付出一切代價，而在此之前，社區(qū)團(tuán)購就曾因壟斷而遭監(jiān)管重罰：

　　社區(qū)團(tuán)購憑借集采集配和預(yù)售制模式備受各地居民的青睞與推崇，一度成為資本與巨頭競相追逐的“香餑餑”。

　　為了爭奪更多用戶以進(jìn)一步攻城略地，社區(qū)團(tuán)購平臺紛紛開啟低價競爭模式，打破了以往生鮮電商的競價規(guī)則，無序的低價競爭愈演愈烈，直至被有關(guān)部門重重打壓之后才有所緩解。

　　社區(qū)團(tuán)購模式并無原罪，但“燒錢換壟斷”的競爭方式必須警惕。

5. 價格壟斷對社區(qū)團(tuán)購的影響

　　社區(qū)團(tuán)購巨頭們通過燒錢補(bǔ)貼的方式迅速搶占市場，形成壟斷，簡單的邏輯，帶來的影響，卻并不簡單。

　　1)對市場來說

　　同一件商品，大家都會選擇價格更低的。價格越低，吸引的消費(fèi)者就會越多，市場也就得以擴(kuò)張。想想一下，如果每個人都受低價誘惑，到APP上買菜，那價格相對更高的實體店和菜市場就會無人光顧，最后只能倒閉關(guān)門。

　　2)對消費(fèi)者來說

　　利用價格優(yōu)勢，在市場競爭中逐步排擠掉其他的競爭者，最后一家獨大，消費(fèi)者別無選擇，只能任其宰割。從短期來看，消費(fèi)者確實獲得了一些蠅頭小利，但長期來看，消費(fèi)者的議價權(quán)正在一點點地喪失。

　　3)對供應(yīng)商來說

　　位于上游的供應(yīng)商和菜農(nóng)，也無法安心營生。低于成本的售價，對其他客戶不公，而且如果一味放任下去，市場價格下調(diào)，客戶流失，供應(yīng)商的供貨價也會被一壓再壓。

6. 結(jié)語

　　正常的商業(yè)競爭，是以商品質(zhì)量，良好的服務(wù)，合理的利潤來贏的生存。社區(qū)團(tuán)購平臺想光靠價格戰(zhàn)驅(qū)動長久發(fā)展是不可能的，少一分“套路”、多一分“真誠”，才是吸引并留存用戶的最強(qiáng)法寶。

　　社區(qū)團(tuán)購市場終將迎來進(jìn)一步的規(guī)范和發(fā)展，對于未來的展望，想入局社區(qū)團(tuán)購的可以首選社區(qū)云店，社區(qū)云店不僅可以幫助商家找準(zhǔn)自身定位，開啟有效營銷，更能助力商家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，順利進(jìn)入下一個商業(yè)時代。