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停業(yè)20天,損失50億!令無數(shù)網(wǎng)友“牽腸掛肚”的海底撈,為何如此硬核?
2020-11-16 10:15:40|HiShop|閱讀量:

  疫情對實體經(jīng)濟的影響,讓線下餐飲無一幸免。當西貝透露賬上資金撐不過三個月的時候,有網(wǎng)友開始擔心“火鍋大佬”海底撈的處境。
 

停業(yè)20天,損失50億!令無數(shù)網(wǎng)友“牽腸掛肚”的海底撈,為何如此硬核?
 

  海底撈在全國范圍內(nèi)有近600家門店,超8萬名員工。根據(jù)虎嗅提供的數(shù)據(jù),2019年海底撈每天門店收入約為5789.5萬元,而每天的員工成本約2029萬元。

  如今收入為零,只出不進,海底撈單單是人工成本,每天就損失約8000萬元,再加上食材的損耗和其他的經(jīng)營費用,停業(yè)20天的海底撈,損失達50億!

  然而,危機面前,海底撈一點也沒慫!

  1月26日,海底撈早于絕大部分餐飲企業(yè)宣布暫停營業(yè)。
       1月28日,海底撈向災區(qū)捐贈了500萬元資金和16噸蔬菜。
 

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  1月31日,再發(fā)通知延長休市時間。

  終于,從2月15日開始,海底撈部分門店恢復了外送業(yè)務。
 

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  且上周開始,海底撈門店也陸續(xù)開業(yè),消費者們又能到海底撈享受美食了!毛肚、肥牛、鴨血、蝦滑、豆花、藕片、冬瓜、大蝦……

  但你知道嗎?

  除了美味的食物、保姆式的服務,能讓海底撈整個經(jīng)營流程維持高效運轉(zhuǎn)的背后,更得益于它強大的供應鏈體系!

  海底撈的食材,一直是由內(nèi)部獨立供應。經(jīng)過多年服務經(jīng)驗的積累,食材供應能力逐漸增強,部門就獨立出來,成立了一家專門的供應鏈公司——蜀海(北京)供應鏈管理有限責任公司。
 

停業(yè)20天,損失50億!令無數(shù)網(wǎng)友“牽腸掛肚”的海底撈,為何如此硬核?
 

  蜀海不僅繼續(xù)為海底撈提供食材供給,還逐步開放了自己的供應鏈能力,進而為餐飲企業(yè)提供供應鏈全托管運營服務。這也就不難理解,海底撈為災區(qū)捐贈物資也是用蜀海的車隊。

  作為火鍋大佬的得力部隊,蜀海各方面表現(xiàn)都十分硬核。

  全面高效的供應鏈服務

  蜀海供應鏈自2011年成立以來,不斷完善自己的供應體系,加強自身的服務能力。擁有遍布全國的現(xiàn)代化冷鏈物流中心、食品加工中心、底料加工廠、蔬菜種植基地、羊肉加工廠等基地。

  以安全透明的供應鏈體系為餐飲客戶提供品質(zhì)服務,解決餐飲行業(yè)難標準化的痛點。在凈菜生產(chǎn)、菜品研發(fā)、餐飲標準工業(yè)化等項目領(lǐng)域做持續(xù)不斷的研究升級下,蜀海獲得了業(yè)內(nèi)權(quán)威機構(gòu)和廣大客戶的認可,已成為供應鏈領(lǐng)域的標桿企業(yè)。

  超強的數(shù)據(jù)化運營能力

  蜀海堅信,未來一定是通過數(shù)據(jù)化體現(xiàn)運營效率的,也是提高品牌競爭力的重要手段,因此打造品牌數(shù)據(jù)化能力,做好人、貨、場的數(shù)據(jù)化連接十分關(guān)鍵。

  蜀海通過APP、微信支付、會員系統(tǒng)等線上手段,記錄客戶數(shù)據(jù),對客戶進行洞察。基于對客戶數(shù)據(jù)的洞察,開展精準營銷,以此實現(xiàn)人的數(shù)據(jù)化;

  貨的數(shù)據(jù)化則是通過點菜。海底撈的點菜都是通過平板電腦完成,也有越來越多的企業(yè)推行在線點單的模式,就是在做貨的數(shù)據(jù)化?;谪浀臄?shù)據(jù),可針對性的優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從而提升營收效率;

  場的數(shù)據(jù)化是為解決傳統(tǒng)餐企只賣高峰的痛點,蜀海主張將經(jīng)營時段進行劃分,放到線上進行精準利用,提高全時段的營業(yè)收入。

  敏銳的市場洞察力

  疫情當前,門店餐飲受阻,對蜀海這樣專門為B端服務的企業(yè)來說,更是一大考驗。但憑借敏銳的警覺性和市場洞察力,蜀海很快發(fā)現(xiàn):既然我們最終服務的依然是C端客戶,為什么不能直接做to C 的業(yè)務模式呢?

  居民的需求還在,只能活動范圍被限制了,生鮮果蔬可以團購,其他食材也同樣可以!

  當機立斷,蜀海迅速聯(lián)合融創(chuàng)、碧桂園等大型地產(chǎn)公司,推出全新的社區(qū)團購業(yè)務,將供應鏈體系延伸到了全國各地的社區(qū)服務中來。

  時間緊,需求大,但蜀海對新業(yè)務的開展和部署依然秉持一貫的高標準、嚴要求。

  作為to C的業(yè)務模式,用戶體驗是重點關(guān)注的指標。平臺的穩(wěn)定流暢、界面交互的準確合理、以及后臺操作的易用便捷,蜀海對社區(qū)團購系統(tǒng)的選擇有自己專門的標準。

  經(jīng)過嚴格考察和精準決策,蜀海最終選擇與HiShop海商達成合作,選用了海商旗下的社區(qū)云店產(chǎn)品為其新業(yè)務做技術(shù)支撐。

  從達成合作到商城上線,不到一周時間,蜀海的社區(qū)團購平臺就正式上線經(jīng)營。目前,上海和無錫兩個城市的用戶已可以通過小程序正常下單,多個團長店鋪的商品,一上線便搶購一空。
 

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  未來,蜀海將聯(lián)合多地加盟商一道,將社區(qū)團購業(yè)務推向全國。海商作為技術(shù)合作方,將以超強的專業(yè)性和更強的服務意識,為蜀海提供技術(shù)方面的全程指導,全力支持蜀海的業(yè)務開展及平臺商城的運營!

  如果您想了解更多關(guān)于社區(qū)團購業(yè)務開展及運營技巧,可以添加微信客服hishop201免費咨詢,還可以申請系統(tǒng)商城免費試用!
 

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