社區(qū)團購是如何實現(xiàn)的?

　　要說近幾年電商領(lǐng)域什么最火爆，那必然是社區(qū)團購了，不僅有大量資本大佬投入巨額資金布局社區(qū)團購，而一些小型的企業(yè)商家也開始投身社區(qū)團購領(lǐng)域，就那么社區(qū)團購是如何實現(xiàn)的呢?下面小編就來從專業(yè)的角度出發(fā)來為大家解答這個問題：

　　社區(qū)團購是如何實現(xiàn)的?

　　首先：農(nóng)戶+合作社的基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品整合，相當于是在搭建農(nóng)貿(mào)集散地體系，這本來就是中國最大的銷售網(wǎng)絡(luò)體系之一，而且還要通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的方式優(yōu)化和提效;還有一點，如何判斷源頭的貨品新鮮度、口味、安全性，這些都需要有信息化溯源+科學(xué)檢測來判斷的。

　　其次：農(nóng)業(yè)冷鏈物流+冷鏈倉儲管理、生鮮食品的銷售周期管理，這里就要提到生鮮的標準化尤其重要，盒馬在這一點算是做到行業(yè)領(lǐng)先水準，生鮮不同類目的保鮮方式、存儲環(huán)境都有不同的要求，比如草莓，什么時間采摘、放多久最好吃、如何在最好吃的時候銷售出去，如何降低運輸和存儲損耗，這些事情都是需要有豐富的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)驗才可以處理好的，然后再結(jié)合系統(tǒng)，智能的管控這一切流程，是相當復(fù)雜的。

　　團長招募、運營、維穩(wěn)一個模式能否爆發(fā)式增長的前提，是復(fù)制的簡單程度決定的，而復(fù)制的簡單程度是由標準化決定。

　　團長，是一個不可控因素，初期可以通過燒錢高分潤給團長獲利，但一旦補貼停止，平臺開始壓榨利潤，團長就會開始有新的想法，比如對接多個平臺、自己尋找高毛利供應(yīng)鏈等，因為社群用戶只是與團長建立了客情關(guān)系，而非平臺。

　　反過來看社區(qū)團購，場景其實類似，團長早期拉新肯定是以銷售促銷貨品和發(fā)紅包補貼為主，但后期還是需要提供社群服務(wù)，深度服務(wù)用戶，通過客情關(guān)系轉(zhuǎn)化銷售，說白了，哪個團長得人心，貨自然賣的好，而平臺的產(chǎn)品能力則是如何幫助團長增長客情，而又不讓團長流失，這是一個難點。

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