李開(kāi)復(fù):在哪里創(chuàng)業(yè)與怎么創(chuàng)業(yè)

2013-03-18|HiShop
導(dǎo)讀過(guò)去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很大程度上是在復(fù)制以往PC互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng),可今天它已經(jīng)有了越來(lái)越多移動(dòng)的特質(zhì)。 ...

過(guò)去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,很大程度上是在復(fù)制以往PC互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng),可今天它已經(jīng)有了越來(lái)越多移動(dòng)的特質(zhì)。


創(chuàng)業(yè)環(huán)境在最近兩三年有非常大的變動(dòng)。

3年前,很多人不關(guān)心移動(dòng)改變世界,但我們和其他公司在這方面下了賭注;2年前,更多人看到了這個(gè)領(lǐng)域的潛在機(jī)會(huì);而在過(guò)去一年,有些公司開(kāi)始開(kāi)花結(jié)果。同時(shí),我們也看到了一些挑戰(zhàn),比如海外上市市場(chǎng)的冷卻,讓投資人更為謹(jǐn)慎,比如巨頭的介入,加大了創(chuàng)業(yè)成功的難度。但是,海外上市公司在2012年的成長(zhǎng)正帶回投資人的信心,國(guó)內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)公司也已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)元級(jí)別的月收入,擁有海量用戶(hù)的產(chǎn)品正在崛起。

對(duì)于2013年的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境,我還是抱樂(lè)觀態(tài)度,明年我們?cè)賮?lái)參加極客公園創(chuàng)新大會(huì)時(shí),一定會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者、投資人帶著微笑坐在這里。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5大趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很大程度上是在復(fù)制過(guò)去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),就像是2000年~2002年左右的PC互聯(lián)網(wǎng),但是它還有移動(dòng)的特質(zhì),發(fā)展也更快速,比當(dāng)時(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3~5倍。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的發(fā)展有5個(gè)比較大的趨勢(shì):

第一,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn),就像以前PC數(shù)量的增長(zhǎng),這會(huì)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。

第二,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,把別人的成功案例拿來(lái)改改已經(jīng)不夠了。

第三,渠道整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一,主要依賴(lài)應(yīng)用商店,渠道的增長(zhǎng)沒(méi)有用戶(hù)和產(chǎn)品增長(zhǎng)的速度快,這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加,我相信接下來(lái)會(huì)有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn),而流量和渠道的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更精細(xì)化,而非之前的一次性下載。

第四,貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟,讓我們欣慰的是,隨著多個(gè)千萬(wàn)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的出現(xiàn),非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快,一些國(guó)際品牌已經(jīng)愿意投放移動(dòng)廣告了。

第五,數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來(lái),基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,剛開(kāi)始做小規(guī)模運(yùn)營(yíng),然后再在過(guò)程中分析用戶(hù)需求。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)已有的公開(kāi)數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)需求,找到創(chuàng)業(yè)方向。

哪些領(lǐng)域適合創(chuàng)業(yè)?雖然已經(jīng)有品牌廣告主愿意投放移動(dòng)廣告,移動(dòng)廣告的發(fā)展沒(méi)有我們?cè)绢A(yù)測(cè)的那么悲觀,但現(xiàn)在依舊不適合靠廣告盈利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)??繌V告賺錢(qián)的產(chǎn)品需要有巨大的用戶(hù)量,而如果有那么大的用戶(hù)量,也就不用擔(dān)心拿不到投資了。

現(xiàn)在看起來(lái),做大的社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)其實(shí)比較少,因?yàn)橐呀?jīng)有幾個(gè)大平臺(tái)存在了。但是小公司可以依賴(lài)這些平臺(tái)快速獲取用戶(hù),比如我們投資的啪啪,大家應(yīng)該把大平臺(tái)看做獲取市場(chǎng)和用戶(hù)的渠道。另一方面,在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會(huì)有社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在。

今年,我們有可能會(huì)看到O2O領(lǐng)域的突破。這種突破可能發(fā)生在旅游等特別有增值機(jī)會(huì)的行業(yè),或者是另一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠改變的傳統(tǒng)領(lǐng)域,比如打車(chē)、訂餐甚至是推銷(xiāo),這些領(lǐng)域不用太擔(dān)心巨頭的介入。如果誰(shuí)有這些領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)或用戶(hù)源,是非常值得探索的。

企業(yè)級(jí)應(yīng)用也是很重要的,在美國(guó)上市公司中,開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的比開(kāi)發(fā)消費(fèi)級(jí)應(yīng)用的要多。今天正在發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)帶來(lái)一些機(jī)會(huì),打破以前國(guó)內(nèi)企業(yè)不愿意、不喜歡付費(fèi)的局面?我很確定,在5~7年以后,中國(guó)會(huì)有非常多的企業(yè)級(jí)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者的放棄,投資人的放權(quán)雖然我們都知道100個(gè)創(chuàng)業(yè)者中可能只有1個(gè)成功,但所有的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)認(rèn)為自己在那1%里面。不過(guò)創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間以后,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的落差。造成這種落差,一方面是由于自己過(guò)于樂(lè)觀和自信,另一方面則來(lái)自于對(duì)行業(yè)思考的不成熟。行業(yè)轉(zhuǎn)變得太快,于是聰明人就會(huì)有很多新點(diǎn)子,這些點(diǎn)子要不要放棄?這種心態(tài)其實(shí)會(huì)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。

過(guò)去一年我們做的最多的事情就是幫助創(chuàng)業(yè)者砍項(xiàng)目,勇于放棄其實(shí)是他們必須具備的能力。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一定要抱有平和的心態(tài),要善于調(diào)整,堅(jiān)持和維持不是一個(gè)概念,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)的時(shí)候,就要堅(jiān)決做調(diào)整。當(dāng)達(dá)不到指標(biāo)時(shí),他們需要冷靜的評(píng)估,嚴(yán)格地問(wèn)自己為什么沒(méi)達(dá)到指標(biāo),同時(shí)要對(duì)自己的執(zhí)行力提出非常嚴(yán)格的要求。

在選擇投資人方面,創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該非常清楚自己想要什么、欠缺什么。過(guò)多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己只需要錢(qián),其他的都是附加價(jià)值,但是他拿到錢(qián)之后,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己走錯(cuò)路時(shí),沒(méi)有人來(lái)幫他糾正。所以錢(qián)不是唯一的需求,也不是最重要的需求。假如他認(rèn)為自己的管理經(jīng)驗(yàn)不足,那么就應(yīng)該去尋找人脈很強(qiáng)的投資者來(lái)幫忙完善團(tuán)隊(duì)。

另一方面,投資人跟創(chuàng)業(yè)者一樣,也必須在執(zhí)著和放棄之間尋找平衡點(diǎn)。往往懂得很多的VC會(huì)強(qiáng)勢(shì)地告訴創(chuàng)業(yè)者該如何去做,我認(rèn)為好的投資者是那些既能提供增值服務(wù)又懂得放權(quán)的,雙方彼此尊重,這是很重要的一件事情。

跨屏領(lǐng)域有機(jī)會(huì)也有陷阱從智能手機(jī)到平板電腦,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)崛起。大家都在猜想,下一個(gè)浪潮會(huì)不會(huì)發(fā)生在電視領(lǐng)域?跨屏?xí)a(chǎn)生多大機(jī)會(huì)?我們有非常多的理由樂(lè)觀,也有不少的理由悲觀。

樂(lè)觀的理由很簡(jiǎn)單。PC多了,互聯(lián)網(wǎng)崛起,智能手機(jī)多了,移動(dòng)平臺(tái)誕生,而現(xiàn)在大屏電視也多了起來(lái),智能或超級(jí)電視領(lǐng)域的機(jī)會(huì)一定是巨大的。跟手機(jī)和PC一樣,電視也能聯(lián)網(wǎng)了,此外,電視屏幕還有自己的特性,它有非常標(biāo)準(zhǔn)的視頻體驗(yàn),能讓你觀看任何的電影和電視劇,它還是一個(gè)適合多人參與的家庭娛樂(lè)環(huán)境,這些都是很好的發(fā)展方向。

悲觀的原因是我們可能面臨著很多陷阱。如果PC互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)做,可能過(guò)多想著做一個(gè)工具;如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)做,可能會(huì)過(guò)多套用移動(dòng)端的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);而如果是電視機(jī)生產(chǎn)廠商來(lái)做,他們可能又會(huì)陷入遙控器控制一切的思路中去。電視跟手機(jī)有著巨大差別,它是家庭的、多人的、輕互動(dòng)的娛樂(lè)設(shè)備。同時(shí)還有另外一些挑戰(zhàn)需要解決,比如現(xiàn)在的年輕人都不怎么看電視了,怎么讓他們重新坐到電視屏幕前,比如如何解決制造成本外的內(nèi)容成本問(wèn)題,最后還有政策監(jiān)管方面的問(wèn)題。

但無(wú)論如何,我們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域是非常看好的。我個(gè)人的看法是,蘋(píng)果用iPhone重寫(xiě)了手機(jī)行業(yè),我相信它還會(huì)用Apple TV重寫(xiě)電視行業(yè)。Apple TV也許會(huì)有讓人一驚的完美體驗(yàn),一旦它流行起來(lái),其他公司就能迅速跟進(jìn)。一個(gè)行業(yè)巨頭的動(dòng)作會(huì)印染一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

C2C(Copy To China)模式已經(jīng)死亡,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)年輕人應(yīng)該用怎樣的方式更好地創(chuàng)業(yè)?從微信、微博、YY上,我們可以學(xué)到幾個(gè)精神:第一,創(chuàng)新是必要的,但不必每個(gè)地方都創(chuàng)新,可以從別的地方獲取靈感,然后結(jié)合起來(lái);第二,一定要把用戶(hù)需求放在第一位,技術(shù)要找的不是解決方案,而是用戶(hù)的“痛處”;第三,利用數(shù)據(jù)挖掘需求,而不僅僅是拍腦袋。這是產(chǎn)品經(jīng)理們最需要理解的3種方式。

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