那些年 馬云和他的對(duì)手們

　　2014年，馬云成為中國(guó)首富，站到了人生的頂峰，雖然沒有贏取白富美，但是身后卻擁有了一大批的敗家娘們。很多人都感嘆馬云命好，且運(yùn)氣好，所謂命運(yùn)兩濟(jì)。這樣的人不多，但是真正在2010后的馬云才算得上命運(yùn)兩濟(jì)，這與馬云個(gè)人的遠(yuǎn)見有關(guān)，也與阿里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)。這篇文章就讓我們來扒一扒那些年，馬云和他的對(duì)手們。

　　為什么說馬云的成功和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)，因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在對(duì)形勢(shì)判斷，特別是敵我形勢(shì)判斷方面，犯了很多錯(cuò)誤。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在對(duì)形勢(shì)判斷，特別是敵我形勢(shì)判斷方面，犯了很多錯(cuò)誤。給馬云制造了足夠的機(jī)會(huì)這里所謂的馬云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要指馬化騰、李彥宏，也只有這兩個(gè)人，能夠從根本撼動(dòng)阿里巴巴帝國(guó)。

　　馬云的遠(yuǎn)見不容置疑，一個(gè)在1994年就堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界的電腦盲，并且在隨后的二十年中一直堅(jiān)定不移，不得不說馬云是個(gè)有遠(yuǎn)見的電腦盲。對(duì)于未來的預(yù)言，可與之類比的是比爾蓋茨，他在1975年就預(yù)見到，每個(gè)人桌上都會(huì)有一臺(tái)電腦。有遠(yuǎn)見，并且能為這種遠(yuǎn)見堅(jiān)持下來，都是很難的事情，馬云都做到了。正是因?yàn)檫h(yuǎn)見，因?yàn)閷?duì)于遠(yuǎn)見的堅(jiān)持，馬云走向了巔峰，從市值看阿里3000億美元，騰訊1500多億美元，百度800多億美元，阿里的市值騰訊加上兩個(gè)百度，馬云身價(jià)超過300億美元，直追華人首富李嘉誠(chéng)。

　　時(shí)間回到2010年，誰(shuí)能預(yù)見到今日的局面：其實(shí)接下來的四年，正是阿里巴巴發(fā)展史上麻煩不斷的四年，阿里巴巴香港上市公司股價(jià)一蹶不振，直到最后私有化退市;B2C時(shí)代到來，取代C2C成為主流，在天貓與淘寶之間，阿里巴巴向前者傾斜，最終卻惹怒小買家，淘寶殤城使馬云面臨道德、誠(chéng)信雙重危機(jī);支付寶VIE事件更讓全世界側(cè)目;當(dāng)然，還有來自京東的挑戰(zhàn)，劉強(qiáng)東從馬云看不起的搬箱子、B2C做起，差點(diǎn)顛覆了馬云的電商的帝國(guó)。

　　這些和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，只是毛毛雨。2010年之后，盡管馬云面臨諸多挑戰(zhàn)，但最大的競(jìng)爭(zhēng)者卻掉轉(zhuǎn)槍頭，不再將馬云視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這給了馬云相當(dāng)寬松的環(huán)境與外部壓力，使其集中精力解決內(nèi)部問題。其實(shí)直至2010年以前，阿里巴巴可謂征戰(zhàn)不斷，最早是慧聰、易趣，然后是百度、騰訊。2007年11月，阿里巴巴香港上市，阿里巴巴股價(jià)接近40億港元，市值約為2000億港元，超守260億美元，而當(dāng)時(shí)百度與騰訊接近，約1000億港元，130億美元。百度+騰訊的市值約等于阿里巴巴。七年前的情況與七年后的今天極為相似。

　　百度與騰訊均將阿里巴巴當(dāng)成最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2008年，淘寶與百度搜索互相屏蔽，騰訊則通過拍拍網(wǎng)，財(cái)富通咬住阿里巴巴不放松，這種情況一直延續(xù)到2010年。2008年至2010年，是阿里巴巴戰(zhàn)況最為激烈的三年。2010年發(fā)生了一件事情，就是3Q大戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，3Q大戰(zhàn)是標(biāo)志性的一戰(zhàn)，史稱互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)：百度、騰訊、金山、可牛、遨游等為一方，360陣營(yíng)中包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風(fēng)影音、多玩、UCWEB、人人網(wǎng)等，搜狐、網(wǎng)易、盛大等做壁上觀。“小三大戰(zhàn)”某種意義上3Q大戰(zhàn)的延續(xù)。

　　2010年11月3日，史稱“互聯(lián)網(wǎng)不眠夜”，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的員工通宵加班：參戰(zhàn)各方商討應(yīng)對(duì)之策，不參戰(zhàn)的公司關(guān)注事態(tài)發(fā)展，以確定下一步行動(dòng)。騰訊向右，360向左，每家公司都在選擇自己的戰(zhàn)隊(duì)。事情發(fā)生了奇妙的變化，最能打仗的阿里巴巴沒有出現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上，360某種意義上取代了阿里巴巴成為眾矢之的。

　　歷史總這樣充滿戲劇性。就在2010年的9月1日，時(shí)任阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受媒體采訪時(shí)表示：“阿里巴巴已經(jīng)不再需要雅虎，雅虎是一個(gè)面臨破產(chǎn)的公司。”一天之后，雅虎發(fā)言人強(qiáng)硬聲稱，雅虎將維持阿里巴巴的39%持股不變。這意味著什么?阿里巴巴管理層與大股東之間的戰(zhàn)爭(zhēng)開始了，對(duì)于阿里巴巴來說，內(nèi)部矛盾已經(jīng)取代外部矛盾成為主要矛盾。隨后馬云、楊致遠(yuǎn)、孫正義三方明爭(zhēng)暗斗，后來的VIE事件，阿里巴巴管理層調(diào)整(衛(wèi)哲離職)都是這一事件的發(fā)展與繼續(xù)。另一層壓力則是來自阿里巴巴生態(tài)系內(nèi)，淘寶殤城，京東崛起給予阿里巴巴內(nèi)部的壓力。

　　對(duì)于阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，如果這時(shí)候從外部向阿里巴巴施加壓力，三方擠壓，后果將不堪設(shè)想。3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，后來演變成群雄割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)，讓馬云輕松不少，不再需要三線做戰(zhàn)。騰訊后來投資金山、獵豹、搜狗，在業(yè)務(wù)上重金布局不賺錢的安全業(yè)務(wù)等，在建構(gòu)面對(duì)360的護(hù)城河方面花費(fèi)了大量精力;百度也以19億美元收購(gòu)91無線、大力布局安全以抵御360，同時(shí)卻在垂直搜索領(lǐng)域給淘寶留下了機(jī)會(huì)。

　　安全與其他業(yè)務(wù)相比并不賺錢，深度和廣度上與搜索、即時(shí)通訊等業(yè)務(wù)更不可同日而語(yǔ)，全世界最大的安全公司市值也不過100億美元，但因?yàn)?60的存在，騰訊和百度對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的投入超出了理智，反而影響了核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。同為搜索，綜合搜索領(lǐng)域的霸主百度早已落后于作為購(gòu)物垂直搜索的淘寶。雖然綜合搜索的市場(chǎng)空間是以萬(wàn)億計(jì)的，百度卻越走越遠(yuǎn)。騰訊近幾年在電商、搜索等領(lǐng)域的失敗很大程度上是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗⅲ迷谟形⑿啪葓?chǎng)。

　　馬云接下來專注于兩件事，一是生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的壓力，二是與大股東之間的權(quán)力角逐。淘寶殤城費(fèi)盡九牛二虎之力，小買家終不過是烏合之眾，經(jīng)不住阿里巴巴的軟硬歉施，分化瓦解;京東商城則用分拆天貓商城應(yīng)對(duì)，馬云完成了再造淘寶;與大股東的戰(zhàn)爭(zhēng)最為持久，直到2014年上市前才算最后解決。

　　某種意義上，周鴻祎轉(zhuǎn)移了騰訊和百度兩大巨頭的視線，帶著他們偏離了方向。只是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，不計(jì)恩怨情仇，只計(jì)利益得失。因?yàn)?Q大戰(zhàn)，阿里巴巴獲得了4年左右的黃金發(fā)展時(shí)期，收入上、利潤(rùn)上逐步超過騰訊和百度，最終一騎絕塵。某種意義上來說，這幾年馬云算是命運(yùn)兩濟(jì)。這一結(jié)果，是因?yàn)轳R云自己做對(duì)了很多，也緣于對(duì)手做錯(cuò)了很多。