女裝網(wǎng)店創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)品牌的六大誤區(qū)

2011-01-21|HiShop
導(dǎo)讀:網(wǎng)上開店如今十分流行,而女裝網(wǎng)店則是當(dāng)下網(wǎng)店中的大頭。我們也能夠看到,近些年有不少女裝通過搭建 網(wǎng)上商城 創(chuàng)建了自己的品牌。但是仍有大批的網(wǎng)上開店的女裝賣家沒有能夠獲得突破。分析一下,主要是因為他們闖入了以下幾個誤區(qū): 誤區(qū)一:邯鄲學(xué)步 人都容易犯紅眼病,企業(yè)也一樣!看到女裝行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上,一夜之間夢想成為行業(yè)巨頭,看似風(fēng)光無限,殊不知,到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類...

    網(wǎng)上開店如今十分流行,而女裝網(wǎng)店則是當(dāng)下網(wǎng)店中的大頭。我們也能夠看到,近些年有不少女裝通過搭建網(wǎng)上商城創(chuàng)建了自己的品牌。但是仍有大批的網(wǎng)上開店的女裝賣家沒有能夠獲得突破。分析一下,主要是因為他們闖入了以下幾個誤區(qū):

誤區(qū)一:邯鄲學(xué)步

    人都容易犯紅眼病,企業(yè)也一樣!看到女裝行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤,心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上,一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”,看似風(fēng)光無限,殊不知,到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀,可口可樂,在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。

  誤區(qū)二:鼠目寸光

    多數(shù)老板說不出自己女裝企業(yè)的明天,只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰企業(yè),*模仿,無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略,只知道走一步看一步,摸著石子過河,還自我美其名曰“腳踏實地”??此品€(wěn)重,卻有隨時掉進陷阱的危險,說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。

    誤區(qū)三:紙上談兵

    以為只要猛打廣告,就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前,看似熱鬧非凡,卻不知有多少能真正烙在消費者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈,浪費大量廣告資源,卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上,這是賭徒心態(tài),難成大業(yè)。

    誤區(qū)四:守株待兔

    開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂,零零散散,毫無系統(tǒng),活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護身神,一款新品吃遍天下,死抱著老產(chǎn)品戀戀不放,結(jié)果市場越做越窄,直至走進死胡同,老本萎縮不治而亡。

        誤區(qū)五:怨天尤人

    每個老板都感嘆缺人才、需要人才??蔀楹稳?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙,亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融,只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,還一味地抱怨:“人才難找啊!”

        誤區(qū)六:墨守成規(guī)

    有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè),從一個家庭作坊起步的,最初的規(guī)模很小,老公管廠,老婆管錢,雙管齊下,夫妻一條心黃土變成金,日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展,盤子大了,市場也變了,家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán),可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?

    

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