B2B電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營八不該

2010-06-13|HiShop
導(dǎo)讀:很多行業(yè)網(wǎng)站靠過去的模式淘到了第一桶金,但在出現(xiàn)金融危機(jī)等狀況時(shí),仍苦守老飯碗,滿足已獲得的現(xiàn)狀,不敢創(chuàng)新,不敢擁抱變化,目前發(fā)展好的行業(yè)網(wǎng)站都是積極的結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),給出各種應(yīng)對(duì)新措施。這個(gè)問題,歸結(jié)于行業(yè)網(wǎng)站老板的思路出現(xiàn)了固化,需要走出...

       一不該:盲目擴(kuò)張。人員本身20多人,收入在500萬,由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展缺乏判斷,瞬間將人員增長到50人,結(jié)果不僅利潤嚴(yán)重下滑,管理更是一團(tuán)糟,行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展一定要掌握住節(jié)奏,避免突進(jìn)。

  二不該:舍本逐末。不管綜合性B2B平臺(tái)還是行業(yè)B2B門戶,其主要功能和性能90%都相同,有的運(yùn)營商為了追求所謂的10%的個(gè)性化功能而養(yǎng)一批網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)人員,最終陷入迷途。他們沒有嘗試使用如thB2B等成熟的電子商務(wù)軟件達(dá)到事半功倍的效果。

  三不該:一心多用。一撥人,搞一群行業(yè)網(wǎng)站,每個(gè)站只有2~3個(gè)人負(fù)責(zé),網(wǎng)站老板認(rèn)為,只要有廣告就是一筆收入,殊不知,這類網(wǎng)站根本就不具備核心競爭力,行業(yè)網(wǎng)站需要深入耕耘,方能有所收獲。急功近利,只能圖眼前小利,無法發(fā)展。

  四不該:家族制度。其實(shí)現(xiàn)在有一些行業(yè)網(wǎng)站采用的是家族式的管理方式,哥哥、弟弟、媳婦等等,齊上陣,結(jié)果,一旦企業(yè)壯大或者網(wǎng)站老板本身有變化,后果,就會(huì)上演豪門恩怨,爭權(quán)奪利,結(jié)果,好好的一個(gè)網(wǎng)站,就被搞垮了。企業(yè)發(fā)展需要的不是血緣關(guān)系,而是志同道合的人走在一起做事情。

  五不該:不思進(jìn)取。很多行業(yè)網(wǎng)站靠過去的模式淘到了第一桶金,但在出現(xiàn)金融危機(jī)等狀況時(shí),仍苦守老飯碗,滿足已獲得的現(xiàn)狀,不敢創(chuàng)新,不敢擁抱變化,目前發(fā)展好的行業(yè)網(wǎng)站都是積極的結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),給出各種應(yīng)對(duì)新措施。這個(gè)問題,歸結(jié)于行業(yè)網(wǎng)站老板的思路出現(xiàn)了固化,需要走出去,了解更多新的變化,新的趨勢(shì)。

  六不該:盲目跟風(fēng)。還沒有理解這個(gè)行業(yè),或者說還沒有了解該行業(yè)企業(yè)的需求是什么的時(shí)候,就搞行業(yè)網(wǎng)站,該罪直接造成的損失就是倒閉。

  七不該:自我膨脹。喜歡宣揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)從而掩蓋存在的問題。行業(yè)網(wǎng)站在新的形勢(shì)下將會(huì)發(fā)生新的變化,批評(píng)和自我批評(píng)是一種進(jìn)步,是一種解決問題的通路。只有這樣,你才能做的更好,有時(shí)當(dāng)局者迷,旁觀者清。

  八不該:外行管理。股東是不懂電子商務(wù)的傳統(tǒng)老板,但卻不放權(quán),結(jié)果把行業(yè)網(wǎng)站做成了一個(gè)網(wǎng)站外殼的傳統(tǒng)企業(yè)。人才引入很重要,但這也是所有行業(yè)企業(yè)都頭疼的事情,找個(gè)好人才不容易,但一定要找,而且是不斷地招聘淘汰。只有這樣才能淘到真金。引入人才后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)更重要。

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