網(wǎng)上分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道有哪些 ?

　　根據(jù)艾瑞咨詢(xún)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模超過(guò)4500億元，同比增長(zhǎng)42.4%。在這樣一種快速發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)市場(chǎng)即是一種沖擊，更是一種同帶關(guān)系。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)提升運(yùn)作效率，成為越來(lái)越公司的電子商務(wù)解決方案。越來(lái)越多的傳統(tǒng)商家跨越到網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)，那么具體網(wǎng)絡(luò)渠道有哪些?

　　1、分銷(xiāo)渠道扁平化

　　經(jīng)銷(xiāo)商紛紛縮減中間流通環(huán)節(jié)與渠道，代理層次、流通環(huán)節(jié)逐步減少，直銷(xiāo)力度加大。根本目的在于減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)省成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)，更為直觀的掌控市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)渠道扁平化的方式有：建立網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)上分銷(xiāo)系統(tǒng)、減少中間層次經(jīng)銷(xiāo)商、發(fā)展專(zhuān)賣(mài)店和直營(yíng)店、建立直銷(xiāo)隊(duì)伍、開(kāi)發(fā)OEM銷(xiāo)售等。

　　2、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多品牌化

　　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多品牌化已是市面上很普遍現(xiàn)象。品牌的多元化經(jīng)營(yíng)降低了經(jīng)銷(xiāo)商與渠道商的風(fēng)險(xiǎn)，還可讓渠道商自主進(jìn)行合理的產(chǎn)品組合，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇不同的品牌，給商家提供了機(jī)會(huì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

　　3、向細(xì)分化渠道進(jìn)階

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，渠道商也面臨著同質(zhì)性的困境，廠家、市場(chǎng)、自身各方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。所以必須像細(xì)分化渠道進(jìn)階，才能提高資源利用率、節(jié)約成本、增加效益。主要的方式有：

　　(1)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建成多元化分銷(xiāo)渠道;

　　(2)逐步像規(guī)?；?、系統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道靠攏;

　　(3)一邊整合、一邊改進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求再次進(jìn)行渠道細(xì)分;

　　(4)同一分銷(xiāo)渠道內(nèi)將產(chǎn)品進(jìn)行多品類(lèi)整合，提高資源利用率和利潤(rùn)空間。

　　4、增值渠道發(fā)展

　　互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)在發(fā)展，用戶(hù)需求也在不斷變化和改善，愈來(lái)愈多的個(gè)性化需求逐步顯現(xiàn)。經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商應(yīng)該提前樹(shù)立自身的核心優(yōu)勢(shì)，搶占增值服務(wù)價(jià)值最高點(diǎn)，專(zhuān)注于某個(gè)或某幾個(gè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、搶占市場(chǎng)。增值渠道發(fā)展的主要方法：改善產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品供應(yīng)、定單狀態(tài)跟蹤等來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的終極制造、獲取和運(yùn)輸，另外就是提供售后服務(wù)支持，此塊的高利潤(rùn)空間值得試水。

　　5、向網(wǎng)絡(luò)渠道商進(jìn)化

　　細(xì)數(shù)熱門(mén)電子商務(wù)品牌，美特斯邦威、百麗、七匹狼、達(dá)芙妮……你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商必須先人一步部署自己的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，建立自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰、所拋棄。電子商務(wù)怎樣拯救線下傳統(tǒng)企業(yè)，就是搶占先機(jī)、搶占市場(chǎng)，選擇一套完美的電子商務(wù)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。

　　6、向物流提供商轉(zhuǎn)換

　　互聯(lián)網(wǎng)渠道商像物流商轉(zhuǎn)換的方式：

　　(1)將自身定位為為大企業(yè)配送的物流商這一方式，獲取廠家的返利和利潤(rùn);

　　(2)通過(guò)各種合作方式，發(fā)展地方分銷(xiāo)商或零售連鎖店，轉(zhuǎn)移和積累自身經(jīng)驗(yàn)、資金和渠道優(yōu)勢(shì);

　　(3)組建自己的生產(chǎn)鏈，開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，形成自主經(jīng)營(yíng)品牌。

　　搶占網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，提高自己的品牌效應(yīng)以及銷(xiāo)售量已經(jīng)成為眾多商家的企業(yè)戰(zhàn)略。通過(guò)建立各種網(wǎng)絡(luò)渠道，來(lái)對(duì)進(jìn)行全網(wǎng)分銷(xiāo)系統(tǒng)布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，最終成為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。

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