電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展的幾點(diǎn)要素

2011-09-13|HiShop
導(dǎo)讀:從山外觀山,或許能夠看清電子商務(wù)這座深山老林的輪廓,那時(shí)再?zèng)Q定如何走好自己的路,或許會(huì)更快一些,這樣應(yīng)該叫“低頭拉扯不如先抬頭看路”吧!因?yàn)槲抑徽驹谏酵饪臻g的一個(gè)點(diǎn)上,所以必然與其他電商的視角各有不同...

        前一陣子我看了很多關(guān)于淘寶運(yùn)營(yíng)的資料,有中型買家如何轉(zhuǎn)型、如何打造包款、如何做好客戶體驗(yàn)、如何看數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)等等,看的我是相當(dāng)迷茫,問自己北在哪?不知道。。。。。。
        既然已經(jīng)迷茫了,不妨先走出深山來,從山外觀山,或許能夠看清電子商務(wù)這座深山老林的輪廓,那時(shí)再?zèng)Q定如何走好自己的路,或許會(huì)更快一些,這樣應(yīng)該叫“低頭拉扯不如先抬頭看路”吧!因?yàn)槲抑徽驹谏酵饪臻g的一個(gè)點(diǎn)上,所以必然與其他電商的視角各有不同,不當(dāng)之處,請(qǐng)不吝賜教。
       幾點(diǎn)小事情給我的啟發(fā):1、最近幫一名員工把宿舍搬到萬科,從進(jìn)了小區(qū)開始,到進(jìn)到房間,無不感受的人性、細(xì)致的一面,(因?yàn)槲易≡谙鄬?duì)一般的小區(qū),之前雖然來過萬科幾次,由于這次是我的員工過來住,確實(shí)設(shè)身處地的為員工向了一些生活方面的事情,所以體會(huì)的更加深刻)2、吃早餐在一家包子店,他們的包子不算便宜一塊錢一個(gè)、且很小,他們家的衛(wèi)生很不錯(cuò),進(jìn)來之后也很溫馨,服務(wù)態(tài)度也很好,所以他們家每天客人很多;3、到寶龍福朋喜來登酒店檢查工作,環(huán)境沒得說,服務(wù)態(tài)度讓你感覺不花點(diǎn)錢都不好意思了。通過這幾件小事情我在想,各行各業(yè)都有做的很好的,其中的精髓在哪里?如果我們的企業(yè)也具備了這樣的精髓,是不是我的電商之路也能走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。。。。。。下邊就我個(gè)人在山外的空間位置看電商這座大山的一個(gè)簡(jiǎn)單分析。
       重點(diǎn)的10個(gè)要素:
      1、把握大方向
      2、做好定位
      3、順勢(shì)而為
      4、短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃
      5、激發(fā)每一個(gè)細(xì)胞的潛能
      6、嚴(yán)格執(zhí)行、動(dòng)態(tài)分析
      7、注重細(xì)節(jié)再加1%的靈感
      8、認(rèn)識(shí)到十全九美
      9、不斷的學(xué)習(xí)
      1 0、信仰讓團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧
       下面展開:1、把握大方向,中國(guó)電商的大方向是什么??jī)蓚€(gè)方面:橫向國(guó)際的現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀,縱向國(guó)際上電商環(huán)境相對(duì)成熟的國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展從開始到現(xiàn)在的過程,經(jīng)歷了哪些階段,國(guó)內(nèi)的發(fā)展過程,每年的相關(guān)數(shù)據(jù),電商大佬們的重要決策動(dòng)向等,還有要懂得“學(xué)而不思則罔”的道理才行,至于捅雞局的那些雞的屁數(shù)據(jù)聽聽就可以,你懂得。。。。。。
      2、做好定位,一個(gè)是對(duì)自己的定位,其中三個(gè)問題必須要搞清楚,你是誰?這是什么領(lǐng)域?成功路上你是個(gè)什么樣人?故天將降大任。。。。。。這些條,你經(jīng)受過那些,不要想著做大了明天會(huì)更輕松,明天一定比今天更辛苦,如果你是個(gè)死都不怕還怕活的人,那沒盡情的規(guī)劃你的電商帝國(guó)的發(fā)展吧!還有一點(diǎn)就是厚德載物,如果一個(gè)人的財(cái)富過多而缺乏相應(yīng)的品德和社會(huì)責(zé)任,那會(huì)死的很慘;二是做好對(duì)公司、店鋪的定位,這個(gè)是在對(duì)自己定位之后,根據(jù)各自不同的情況要做細(xì)分、還是主流,因?yàn)榇蠓较蚰惆盐樟耍瑢?shí)際操作就看你個(gè)人了;
      3、順勢(shì)而為,在1、2項(xiàng)自己搞清楚后就可以給出主導(dǎo)思路,有的時(shí)候需要膽量再大些、步子再大點(diǎn);有的時(shí)候需要壯士斷臂,卷土重來;有的時(shí)候需要厚積薄發(fā)等等,總之在當(dāng)前的大趨勢(shì)下,不走肯定沒戲,走得慢了頂多加部續(xù)集,走的太快步子大了容易扯著蛋(容易扯著蛋的地方可能是資金鏈問題、人才儲(chǔ)備問題、可能是周邊社會(huì)關(guān)系的問題),走的如何即快又穩(wěn)才是考驗(yàn)諸位的王道。
       4、短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃,貧窮不需要規(guī)劃,致富確實(shí)需要規(guī)劃。規(guī)劃是為了提供指導(dǎo)目標(biāo)、發(fā)展方向,預(yù)判時(shí)事,做到未雨綢繆,只有真正做到未雨綢繆,才能享受“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”淡定從容。
      5、激發(fā)每一個(gè)細(xì)胞的潛能
這不盡然我想到一只狼帶領(lǐng)一群羊,與一只羊帶領(lǐng)一群狼雙方交戰(zhàn)的故事,讀完之余在想為何不是一只狼帶領(lǐng)著一群狼在戰(zhàn)斗呢?那樣不是可以無往而不勝、開辟更加廣闊的疆域!而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都是前邊一只狼后邊羊狼混雜,一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)比的不僅是前邊的狼,還在比的是后邊隊(duì)伍中狼的數(shù)量,這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。這就在于如何把狼的精神傳遞給每一只羊,讓它也變成狼。或許有人要問如何轉(zhuǎn)變,告訴他們,第一“頭狼”就是個(gè)從來就是個(gè)沒把死當(dāng)回事的人;第二只有戰(zhàn)勝對(duì)方才能讓饑腸轆轆的肚子飽餐一頓(馬斯洛的五層需求,最缺那樣就滿足那樣);第三及時(shí)把羊清理出狼群,否則長(zhǎng)此以往既毀了狼群、也害了羊本身。開弓沒有回頭箭,既然信心有了,至于如何學(xué)習(xí)狼的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),自己內(nèi)部訓(xùn)練就可以了。
      6、嚴(yán)格執(zhí)行、動(dòng)態(tài)分析
很多事情在沒有做之前,很難判斷對(duì)錯(cuò)與否,之前可以討論分析利弊,但最終只需一個(gè)聲音拍板,其他人必須嚴(yán)格的執(zhí)行(在軍隊(duì)上級(jí)對(duì)下級(jí)只有命令,沒有解釋,下級(jí)對(duì)上級(jí)只需要服從,不需要討論做的事情的對(duì)與錯(cuò),戰(zhàn)時(shí)不服從命令的可以就地槍決,我們又何嘗不是在戰(zhàn)斗中),這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的素質(zhì),否則成功會(huì)死在萌芽階段或者耗費(fèi)掉寶貴的時(shí)間,當(dāng)然如果經(jīng)實(shí)踐證明之前的決定是錯(cuò)誤的,要及時(shí)調(diào)整,這也同樣考驗(yàn)著每一位決策者。
      7、注重細(xì)節(jié)加1%的靈感
成敗的一個(gè)關(guān)鍵要素就是細(xì)節(jié),當(dāng)大家都在爭(zhēng)先恐后的前進(jìn)的時(shí)候,你的沒一個(gè)細(xì)節(jié)的勝出將都將使你脫穎而出;1%的靈感是可遇不可求的,我們之前所做的都是99%的努力,后邊要做的就是不要讓靈感消逝在睡夢(mèng)中。
      8、認(rèn)識(shí)到十全九美
我們?cè)诓粩嗟淖非笸昝溃覀儾粫?huì)停留在完美中,我們永遠(yuǎn)都是處在摸爬滾打中前進(jìn),時(shí)刻在不停的修補(bǔ)我們的短板,當(dāng)你自認(rèn)為完美的時(shí)候就是你眼光需要看得更遠(yuǎn)的時(shí)候。
      9、不斷的學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是每個(gè)人續(xù)航的燃料,當(dāng)你停止學(xué)習(xí)憑經(jīng)驗(yàn)做事的時(shí)候,就是你關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)靠慣性前進(jìn)的時(shí)候,停下來只是早晚的事情。
      10、信仰讓團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧
關(guān)于信仰這個(gè)問題,我個(gè)人真不敢高談闊論,這是企業(yè)文化的終極范疇。有信仰的人,會(huì)為自己的信仰調(diào)動(dòng)自身的一切力量,集中到既定的目標(biāo)上,其知識(shí)、能力、內(nèi)心世界都會(huì)得到充實(shí)和提高,從而推動(dòng)個(gè)人及社會(huì)的發(fā)展。
 

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