順豐與菜鳥對決 誰能一統(tǒng)天下？

　　順豐與菜鳥對決，誰能一統(tǒng)天下?7月31日消息，剛剛成立不久的豐巢科技宣布即將收購社區(qū)智能快遞柜行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)速遞易30%-40%股份!

　　豐巢科技為什么選擇速遞易?

　　據(jù)公開資料顯示，截至2015年6月，速遞易已布局全國72個城市，已簽約布點協(xié)議約5.7萬份、已布點約2.8萬個，覆蓋家庭達(dá)3000萬個，累計投遞快件約1.59億件，協(xié)議快遞人員約19萬人。“速遞易”憑借市場領(lǐng)先的規(guī)模，以及附加的多種服務(wù)功能(如冷鮮柜、微問診、洗衣)，已經(jīng)開始占據(jù)了社區(qū)入口、打造新的社區(qū)生活模式，具備了初步的影響力。

　　雖然以順豐為首的“豐巢聯(lián)盟”擁有強大的資金、物流、客戶優(yōu)勢，但面對已有的智能快遞柜第三方平臺，權(quán)衡自營和合作模式的利弊后，其最終還是選擇了投資合作。這同時也證明了三泰“速遞易”模式的價值和實力，在二者強強聯(lián)手后，預(yù)計未來的布點規(guī)模將加速擴張，利于其早日形成有效規(guī)模，并建立起多元化的社區(qū)生態(tài)。

　　豐巢收購速遞易40%股份究竟意欲何為?一石三鳥，順豐意在深度布局本地O2O服務(wù)

　　此次豐巢收購速遞易40%股份投資意圖十分明顯。順豐布局社區(qū)智能快遞柜的深層次目的主要在于想進一步滲透社區(qū)金融服務(wù)和本地化O2O服務(wù)。深挖其中的邏輯不難發(fā)現(xiàn)，豐巢科技此次謀局主要基于以下5點來考慮：

　　1、戰(zhàn)略收購速遞易部分股份成為順豐切入社區(qū)金融服務(wù)和本地化O2O服務(wù)最直接有效的方法;

　　2、和速遞易站在同一戰(zhàn)線上，豐巢科技將市場的主要勁敵拉攏成為盟友，有效的減少了日后前進的阻力;

　　3、豐巢科技聯(lián)合速遞易將集中火力狙擊共同的“敵人”——菜鳥網(wǎng)絡(luò);

　　4、速遞易與豐巢將實現(xiàn)強強聯(lián)合，協(xié)同布局智能快件箱，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與研發(fā)服務(wù)能力共享，共同占據(jù)社區(qū)最后100米入口，打造標(biāo)準(zhǔn)化的開放社區(qū)便民服務(wù)平臺，讓社區(qū)服務(wù)更便捷、更智能;

　　5、本次交易各方均具有強大的股東背景，這將有利于各方共同整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)資源共享。

　　從速遞易方面考慮，本次合作不僅可以增強速遞易用戶粘性，改善用戶體驗，強化速遞易社區(qū)卡位優(yōu)勢，同時速遞易還將充分利用順豐、普洛斯等合作方在速運、垂直電商、物流配送等領(lǐng)域的市場地位，結(jié)合速遞易線下用戶流量優(yōu)勢，分析、挖掘用戶消費習(xí)慣，整合數(shù)據(jù)與流量，實現(xiàn)C2B的精準(zhǔn)服務(wù)營銷，為同城配送提供解決方案，實現(xiàn)速遞易流量變現(xiàn)，構(gòu)建以智能快遞柜為載體的社區(qū)O2O綜合服務(wù)平臺。

　　順豐與菜鳥楚漢相爭，誰能一統(tǒng)天下?

　　2013年5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復(fù)星集團、富春控股、順豐集團、三通一達(dá)(申通、圓通、中通、韻達(dá))等合作方共同組建“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，天貓投資21.5億，占股43%。銀泰通過北京國俊投資有限公司投資16億，占股32%。富春集團則通過富春物流投資5億，占股10%，上海復(fù)星集團通過上海星泓投資有限公司投資5億，占股10%。圓通、順豐、申通、韻達(dá)、中通各出資5000萬，占股1%。

　　2015年5月28日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)搭臺召開第一屆快遞江湖大會，包括“四通一達(dá)”、郵政等快遞企業(yè)在內(nèi)的500多名合作商聚于杭州，意料之中也是意料之外的事情是順豐速運并沒有出現(xiàn)在此次大會上。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅現(xiàn)場透露，菜鳥今年將會打破以往平臺完全包容與開放姿態(tài)，開始制定“規(guī)則”，并推動產(chǎn)品分層與服務(wù)分層，運用評價體系推動快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升。而不久前阿里集團旗下基金入股圓通速遞并持股20%一事，進一步表明了菜鳥打算用資本敦促快遞企業(yè)改變，其引導(dǎo)快遞行業(yè)變局的意圖變的愈發(fā)明顯。

　　而縱觀順豐近年來的布局不難發(fā)現(xiàn)，順豐已經(jīng)越來越像阿里。經(jīng)過近兩年急速擴張后，順豐已經(jīng)形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)架構(gòu)上越發(fā)趨向于阿里與京東，在電商、快遞、倉儲、供應(yīng)鏈管理和金融等領(lǐng)域都介入甚深，形成自己的閉環(huán)。同樣不可忽視的還有投資順豐的兩大央企招商局與中信集團亦會在順豐的系列產(chǎn)品開發(fā)上提供支援。

　　阿里和順豐的競技像極了一場相向運動。阿里從電商平臺出發(fā)，以流量和商品優(yōu)勢構(gòu)建了“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”。而順豐以物流為基礎(chǔ)，逐漸打造電商以及其它生態(tài)的布局。遲早，他們會在某個節(jié)點相遇。

　　顯然，順豐與菜鳥對決，只是行業(yè)洗牌的前奏而已，其后還有很多的不確定因素。這不僅僅是因為傳統(tǒng)物流行業(yè)依然占據(jù)很大的體量，而是潛在對手包括京東，海爾，蘇寧，國美等勁旅也都背靠各自的電商平臺在“急行軍”。物流行業(yè)江湖動蕩，也許從來就不會平靜，因為平靜的地方本來就稱不上江湖!