阿里新零售物流模式解讀,阿里大數(shù)據(jù)新零售模式
2020-09-25|HiShop
導(dǎo)讀:阿里所要建立的是將線上及線下兩種銷售模式進行,完成最大程度的市場覆蓋面。當然,和以往傳統(tǒng)超市運營模式不同,阿里所采用的是一種新零售模式,...
阿里所要建立的是將線上及線下兩種銷售模式進行,完成最大程度的市場覆蓋面。當然,和以往傳統(tǒng)超市運營模式不同,阿里所采用的是一種新零售模式,即貨品涵蓋范圍大、以數(shù)據(jù)配置市場供給。
首先,阿里多年來通過電商累積了大量的用戶信息,在全球范圍內(nèi),用戶的需求種類、層次、數(shù)量、區(qū)域分布等都可以通過大數(shù)據(jù)進行建模作出預(yù)測,一個阿里超市試業(yè)時,店內(nèi)所存放的商品將會按針對該區(qū)域內(nèi)需求所設(shè)置的種類。
另外,阿里的貨物渠道是來自全球不同國家和地區(qū),完善的物流運輸供應(yīng)鏈使得貨源可以不定時不斷地為超市補充貨物,如生鮮類貨物可依據(jù)市場需求情況按量采購,保證貨品的新鮮度,從而贏得更大的市場。
阿里利用大數(shù)據(jù)及物流運輸鏈建立起了新零售模式,而相比傳統(tǒng)零售業(yè),這種模式既對市場進行針對性的布局,又能很好地衡量市場供需關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)由市場決定供給,從而減少商品的管理成本,同時避免貨物出現(xiàn)積壓現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。