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從靈秀國際的成功故事看貨源分銷模式的異軍突

2016-06-16|HiShop|閱讀量:
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導(dǎo)讀:靈秀國際的誕生 談起當(dāng)初為什么創(chuàng)建靈秀國際這個平臺,項(xiàng)目發(fā)起人聶順海講訴了一段鮮為人知的一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 自從2003年畢業(yè),聶順海先后做過質(zhì)檢員、軟件銷售與報社記者,并且積累到了...

靈秀國際的誕生 

       談起當(dāng)初為什么創(chuàng)建“靈秀國際”這個平臺,項(xiàng)目發(fā)起人聶順海講訴了一段鮮為人知的一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
       自從2003年畢業(yè),聶順海先后做過質(zhì)檢員、軟件銷售與報社記者,并且積累到了人生的第一桶金,2006年他注冊了屬于自己的公司——青島視覺動力傳媒有限公司,同時制作了自己的網(wǎng)絡(luò)平臺,邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。但創(chuàng)業(yè)的路是艱辛坎坷的,這次創(chuàng)業(yè)并沒有像他預(yù)料的那樣順利。雖然網(wǎng)站迅速進(jìn)入了發(fā)展快車道,但后期資金的無法及時到位,這個在第一年就順利回本超過三成的網(wǎng)站夭折了。這次的經(jīng)歷讓他重新思考,什么樣的網(wǎng)絡(luò)平臺投資能少點(diǎn),但收益卻可以很直觀的看到,并且能在發(fā)展中不斷提高知名度?于是就有了“靈秀國際”。其實(shí)早在06年第一次創(chuàng)業(yè)的時候,聶順海就通過上海一家保健品公司接觸到這樣的分銷模式,也就是從那時起他就一直在關(guān)注的貨源的分銷。
      決定了目標(biāo),就開始尋找合適的軟件來搭建平臺。雖然當(dāng)時提供此類服務(wù)的廠商不少,但在貨源分銷這塊卻很少有專業(yè)的,聶順海也曾想過自己開發(fā),不過投入的時間與精力太大了。直到看到Hishop的獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng),聶順海的難題終于解決了。當(dāng)問起為什么會選擇
Hishop是當(dāng)時第一家做貨源分銷系統(tǒng)的電子商務(wù)服務(wù)商,他的分銷模式與聶順海的想法不謀而合,而且實(shí)現(xiàn)了為代理商開通代理網(wǎng)店等功能,自然也就成了搭建“靈秀國際”平臺的首選軟件。

創(chuàng)業(yè)之初的艱難 
     做分銷貨源是關(guān)鍵,一開始“靈秀國際”定位于男裝,但因供貨商的工廠受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而倒閉,沒有了貨源,業(yè)務(wù)開展不下去,賠了不少。資金、貨源的壓力著實(shí)讓聶順海犯難。那段時間過得極為艱辛。不過他始終堅持自己的目標(biāo),貨源中斷后,他重新定位改變策略——做小家電,聯(lián)合工廠利用價格優(yōu)勢做分銷。與合作廠家共同建立小型倉庫,保證貨源方便發(fā)貨。同時建立實(shí)體形象店(也稱之為電子商務(wù)概念店)性質(zhì)與淘寶的淘1站相同,目前已有4家這樣的實(shí)體店。經(jīng)過聶順海的努力“靈秀國際”與“清華紫光”、“蘇泊爾”這兩個優(yōu)勢品牌達(dá)成了合作協(xié)議,貨源有了保證。同時這個項(xiàng)目也得到了當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部門的認(rèn)可,被納為勞動局重點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和失業(yè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;青島勞動社會保障局和團(tuán)市委人事局推薦項(xiàng)目,也給予他們大力的支持,為他們提供100平方辦公場地與形象店鋪門面,并免一年的房租。 
       但資金仍是“靈秀國際”面對的主要壓力。雖然一個月有10多萬的銷售額,但還未盈利。由于該分銷模式的前景很好,也不乏前來投資的商家。就在創(chuàng)業(yè)大賽播出不久就有一家日本公司主動聯(lián)系聶順海對其投資。同時一些貨源廠商也主動找到他們,要求加盟成為他的供貨商。為了發(fā)展優(yōu)質(zhì)的貨源商,聶順海也改變以往的策略,向加盟的供貨商收取一定金額的商品質(zhì)量保證金,這既保證了貨源的質(zhì)量,也在一定程度上也緩解了資金的壓力。

未來的計劃 
     目前“靈秀國際”已經(jīng)發(fā)展了近300多家的代理商,同時也已成為淘寶分銷平臺的供應(yīng)商,面對未來的發(fā)展,聶順海透露,先以“蘇泊爾”、“清華紫光” 這兩個品牌與價格為突破點(diǎn),穩(wěn)固市場后在繼續(xù)發(fā)展其他的品牌。目前主要發(fā)展網(wǎng)上的加盟商;成熟后,考慮做實(shí)體概念店;爭取4個月后;實(shí)施小區(qū)電子商務(wù)概念店。雖然目前會采用收費(fèi)的模式,但最終還是會采取免費(fèi)的方式,“通過免費(fèi)實(shí)施品牌戰(zhàn)略”聶順海這樣說到。
      通過在中國各個城市的發(fā)展聯(lián)盟合作伙伴,組建起一個跨地區(qū)的電子商務(wù)平臺企業(yè)聯(lián)合體。由各個加盟商網(wǎng)站組成的虛擬網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營中心組成的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。各個運(yùn)營中心(即當(dāng)?shù)氐膶?shí)體公司或者個人)以購物平臺(靈秀國際的子站點(diǎn))為整合工具,快速的聚攏網(wǎng)民,信息資源。借全新的概念、全體的技術(shù)、全新的營運(yùn)手段為產(chǎn)品供應(yīng)商找到一個最優(yōu)產(chǎn)品銷售途徑和傳播平臺,為加盟商提供完善的資源平臺,也為公司成為中國最佳的網(wǎng)絡(luò)分眾平臺打下堅實(shí)基礎(chǔ)。這是聶順海為今后發(fā)展所定的目標(biāo)。

后記 
        對“靈秀國際”與聶順海而言,這僅僅是個開始。距離成功還是有一段距離的,怎么獲取更多的貨源、拿到更便宜的價格、讓更多的創(chuàng)業(yè)者了解這個模式并加入其中,尋找更多的合作伙伴從技術(shù)開發(fā)、品牌推廣、市場營銷等方面一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對接和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合作,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的合作共贏,這都是聶順海今后需要解決的問題。

文章來源:http://m.descansotropical.com

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