是誰讓電商發(fā)展停滯不前

2012-03-05|HiShop
導(dǎo)讀陳年曾說過這樣一句話:2012如果不是世界末日,就是 電商 寒冬 。從2012年開始, 電商 行業(yè) 就受到各界的關(guān)注及評論,一些電商泡沫論、電商過冬論等犀利的詞語也涌現(xiàn)出來,電商可謂是打擊重大。 就像是驗證了陳年的話,2012年初,電商就卷入了 價格 戰(zhàn)而不能...

陳年曾說過這樣一句話:“2012如果不是世界末日,就是電商寒冬” 。從2012年開始,電商行業(yè)就受到各界的“關(guān)注”及“評論”,一些“電商泡沫論”、“電商過冬論”等犀利的詞語也涌現(xiàn)出來,電商可謂是打擊重大。

  就像是驗證了陳年的話,2012年初,電商就卷入了價格戰(zhàn)而不能自拔,而國內(nèi)最大電商之一的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和首家在美國上市的中國電商麥考林發(fā)布了年度財務(wù)報表,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全年虧損3630萬美元,而麥考林全年也凈虧3330萬美元,虧損的額度讓人瞠目結(jié)舌,難道2012真是電商寒冬?又是什么原因使電商虧損如此之大呢?

  垂直的B2C現(xiàn)狀

  各電商采用不按常規(guī)出牌的手段,不惜血本來拉攏用戶做大交易額,倒貼錢打出低價商品、高額市場推廣成了通用手段,吸引更多資金進入,繼續(xù)燒錢,謀求上市。在我們生活中,也經(jīng)常看到各大電商每逢節(jié)假日都會以各種形式進行促銷,而這個促銷價格是非常吸引人的。

  持續(xù)價格戰(zhàn),電商“自相殘殺”

  在每個行業(yè),價格戰(zhàn)是避免不了的,實施短期價格戰(zhàn),對于有的企業(yè)來說有一定的競爭優(yōu)勢,但什么事都得適可而止,如果持續(xù)價格戰(zhàn),就形成了商家之間的惡性競爭,導(dǎo)致正如曾凡所說的“賺吆喝不賺錢”的局面,那就是商家的“自相殘殺”,而電商亦然。

  持續(xù)價格戰(zhàn),客戶群體不穩(wěn)定

  每個人都有“價比三家”的想法,在各電商長期實施價格戰(zhàn)時,必然為了競爭而強壓價格,對于日漸挑剔的消費者來說,他們見過了太多吵鬧的營銷方式,當(dāng)一家價格低時,客戶會選擇你家,當(dāng)另一家價格低時,客戶又會轉(zhuǎn)向另家,其實無論是浴血的價格戰(zhàn)還是漫天的廣告戰(zhàn),都只是激發(fā)了消費者短暫的購物情緒,并沒有真正和消費者建立過情感聯(lián)系。

  價格戰(zhàn)引來巨虧,危及電商本身

  每個人都不希望自己的利益受到威脅,這種現(xiàn)象特別出現(xiàn)在上市公司,當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損狀態(tài),如果虧損長期持續(xù),那么股民就會想退出,那時造成資金危機,而電商勢必得強行退市,這樣對于一個企業(yè)來說就功虧一簣了。

  結(jié)語

  筆者認(rèn)為,不管是電商、副食、服裝等各行各業(yè),價格戰(zhàn)是避免不了的,但不能持續(xù),每個行業(yè)都得從自身的角度出發(fā),提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),這樣才是企業(yè)的發(fā)展之道。

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