一個(gè)新品牌可以成長(zhǎng)得有多快?鹵味零食新品牌王小鹵可以回答這個(gè)問題。2020年雙11電商大促,王小鹵開局便拿下天貓雞肉零食類目Top 1,最終銷售額超2000萬人民幣。同比今年618增長(zhǎng)200%,同比2019年雙11增長(zhǎng)3300%。
一個(gè)雞爪的生意能夠多大?王小鹵的答案是:至少應(yīng)該有個(gè)30億。“一個(gè)品牌,在單品上,有機(jī)會(huì)做到年銷售30億元以上。”王小鹵品牌創(chuàng)始人王雄說。
時(shí)勢(shì)造傳奇,趕上了新消費(fèi)品牌崛起的時(shí)代洪流是王小鹵最大的幸運(yùn)。市場(chǎng)方面,更年輕的消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的追求顯著提升,他們需要更新穎、更具創(chuàng)意、品質(zhì)更好的產(chǎn)品。產(chǎn)品上游層面,中國(guó)供應(yīng)鏈已臻成熟,優(yōu)異、扎實(shí)的品控體系可以制造出世界一流的產(chǎn)品。、
在這個(gè)時(shí)代大背景下,王小鹵的爆炸式成功還是有跡可循的。
王小鹵本來是以豬蹄為主打產(chǎn)品的,在經(jīng)歷了一輪經(jīng)營(yíng)危機(jī)后,改道鳳爪品類、并進(jìn)駐電商渠道。王小鹵一飛沖天的業(yè)績(jī)強(qiáng)有力地證明了正確選擇賽道的重要性。
王小鹵創(chuàng)始人王雄在談到這一決策時(shí)作了以下復(fù)盤:
第一,豬蹄的食用場(chǎng)景比較窄,而雞爪則類似于鴨脖、瓜子,帶有零食的特性,而且雞爪的“上癮性”也強(qiáng)于豬蹄,這會(huì)為其帶來更高的復(fù)購(gòu)。
第二,豬蹄的采購(gòu)成本高,毛利率低,而雞爪則可以保持60%以上的毛利率,完全可以覆蓋成本,在財(cái)務(wù)模型上更有優(yōu)勢(shì)。
每個(gè)品類都有差異,獲客、復(fù)購(gòu)、毛利都不一樣,而這些都會(huì)直接動(dòng)搖品牌的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式。王雄認(rèn)為,雞爪是一個(gè)可以做大和深挖的品類。
傳統(tǒng)的包裝肉類零食存在諸多缺陷,而王小鹵進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn),采用“先炸后鹵”的制作工序,保證鳳爪彈性依舊,接近現(xiàn)做口感。
他們還專門聘請(qǐng)了工人每天給雞爪剪指甲,通過把握消費(fèi)者很在意的細(xì)節(jié),獲得消費(fèi)者的信賴,這也成就了王小鹵40%的高復(fù)購(gòu)率——幾乎是行業(yè)均值的兩倍。
王小鹵對(duì)新品的要求更是嚴(yán)苛。盡管虎皮鳳爪作為王小鹵的網(wǎng)紅爆品帶動(dòng)了品牌的飛速增長(zhǎng),王小鹵卻也并沒有因此大量擴(kuò)品,而是沉下來繼續(xù)打磨產(chǎn)品口感。
在當(dāng)前時(shí)期,要想做好營(yíng)銷,單一的線上或線下,是不可取的。線上線下一體化的聯(lián)動(dòng),才是根本解法。只做線上,用戶得不到很好的體驗(yàn);只做線下,企業(yè)資源有限,輻射到的永遠(yuǎn)都是一小撮人。
線上王小鹵從直播間開始布局,他們選擇了帶貨的頭部主播李佳琦的直播間,帶貨額從二三百萬元節(jié)節(jié)攀升,目前李佳琦直播間一次能帶500萬元的貨。借助直播帶貨等新內(nèi)容傳播方式,營(yíng)銷合一的王小鹵開始釋放出龐大的線上勢(shì)能。
與元?dú)馍诸愃?,王小鹵也踐行著“先鋪渠道,后打廣告”的戰(zhàn)略。它主要依靠傳統(tǒng)的食品經(jīng)銷商進(jìn)行鋪貨??傮w來看,王小鹵采用了一套融合內(nèi)容與銷售、線上線下一體的立體渠道模式。
渠道變革,電商快速滲透,新生代企業(yè)快速成長(zhǎng),王小鹵正在通過“雞爪”占領(lǐng)用戶心智,在大環(huán)境依然向好的趨勢(shì)下,今后新消費(fèi)品牌也會(huì)遇到逐漸走高的流量成本和日益激烈的流量競(jìng)爭(zhēng)等問題,這將會(huì)對(duì)新消費(fèi)品牌的產(chǎn)品營(yíng)銷能力、渠道運(yùn)營(yíng)能力和組織管理能力提出更高的要求。
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