馬云“新零售”的出現(xiàn)，指向效率體驗(yàn)

　2017年，馬云”新零售“的出現(xiàn)，都已成為眾人的備戰(zhàn)工具，而目前人們所理解的“新零售”，是利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，打造全時(shí)段、多場(chǎng)景、高效率的新消費(fèi)體驗(yàn)，通過(guò)線上平臺(tái)、線下實(shí)體門(mén)店、物流體系三方的深度融合，提升商品的供應(yīng)鏈效率，消滅庫(kù)存，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、渠道商、品牌商的多方共贏。而所謂的新零售體驗(yàn)無(wú)非也是需要從這些方面來(lái)表現(xiàn)而已。

　　1、新零售”業(yè)態(tài)崛起帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)有哪些？

　　一是率先轉(zhuǎn)型升級(jí)的龍頭零售商，效果顯現(xiàn)帶動(dòng)業(yè)績(jī)回升，如蘇寧云商通過(guò)近幾年在新零售領(lǐng)域的大力投入，目前核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐季改善；二是電商巨頭加速跑馬圈地背景下，實(shí)體零售的渠道價(jià)值迎來(lái)重估，線下門(mén)店資源豐富、供應(yīng)鏈體系高效以及品類能形成互補(bǔ)的實(shí)體零售商有望受益。

　　2、“新零售”為何有望成為未來(lái)主流的零售業(yè)態(tài)？

　?、賴?guó)家政策層面鼓勵(lì)催化。國(guó)務(wù)院《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》鼓勵(lì)線上線下企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等形式整合市場(chǎng)資源，培育線上線下融合的新型市場(chǎng)主體。未來(lái)新零售模式有望加速演進(jìn)。

　?、谛铝闶勰Ｊ礁軡M足消費(fèi)者的多樣化需求。消費(fèi)升級(jí)下，消費(fèi)者重心正從簡(jiǎn)單的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向品質(zhì)和體驗(yàn)的雙滿足，新零售的全時(shí)段、多場(chǎng)景、高效率優(yōu)勢(shì)能滿足消費(fèi)者需求，率先采用新模式的零售商有望快速成長(zhǎng)。

　?、勰苡行Ы鉀Q純電商、線下實(shí)體門(mén)店的增長(zhǎng)瓶頸。純電商目前面臨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步減弱，線上線下獲客成本逆轉(zhuǎn)等不利因素，未來(lái)需要進(jìn)軍線下渠道以拓展成長(zhǎng)空間；線下實(shí)體門(mén)店則受制于自身諸多先天瓶頸，通過(guò)自建模式難以在線上實(shí)現(xiàn)突破，通過(guò)與電商巨頭合作則能最大化發(fā)揮其擁有的商品體驗(yàn)、展示、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。新零售模式有助于創(chuàng)造共贏局面。

　?、苄袠I(yè)巨頭紛紛以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“新零售”。近幾年線上線下合作的標(biāo)桿案例包括電商龍頭入股蘇寧、聯(lián)華，京東牽手永輝、沃爾瑪?shù)?。?dāng)前電商在線下的布局剛剛起步，未來(lái)雙方的合作有望持續(xù)催化板塊投資熱情。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹膮⑼负推占?，人們更傾向于通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取信處、享受服務(wù)、進(jìn)行消費(fèi)。而2017年零售板塊有望迎來(lái)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，建議加大配置，重點(diǎn)關(guān)注新零售、國(guó)企改革兩條投資思路。

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