麥當(dāng)勞中國于近日宣布啟動(dòng)年度“88金粉節(jié)”,從8月8日開啟連續(xù)28天的會(huì)員專享驚喜優(yōu)惠。
目前,消費(fèi)者可領(lǐng)取8月11日至8月14日7天的優(yōu)惠券,據(jù)麥當(dāng)勞介紹,在領(lǐng)券優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,今年活動(dòng)還有“打卡獎(jiǎng)勵(lì)”、“888抽獎(jiǎng)”、“限時(shí)福袋”等多種玩法,為消費(fèi)者帶來多重福利。
麥當(dāng)勞作為一家成熟的跨國連鎖餐飲品牌,標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化是他們能成功的原因之一。這不單體現(xiàn)在出餐上,在運(yùn)營上也是如此。
早前比較低調(diào)的麥當(dāng)勞APP是如何通過私域“大變樣”,快速斬獲了眾多用戶的呢?下面,我們不妨一起來探究下。
做私域的第一步,從外部渠道引流。
截止到2021年6月,麥當(dāng)勞的門店數(shù)突破了4000家。線下觸點(diǎn)的引流,理所應(yīng)當(dāng)成了他們有力的抓手。從用戶行為路徑出發(fā)拆分,在進(jìn)店、點(diǎn)餐、用餐各個(gè)環(huán)節(jié),都布局了私域入口。
1)進(jìn)店環(huán)節(jié)
站在麥當(dāng)勞的大門口,就能看到大門玻璃上貼著一張橫版海報(bào),引導(dǎo)用戶掃碼進(jìn)入私域開通會(huì)員卡,以“9.9元享受6折特惠,一次回本,多用多省”為噱頭,吸引用戶購買。
2)點(diǎn)餐環(huán)節(jié)
用戶在自助點(diǎn)餐機(jī)、吧臺(tái)點(diǎn)餐都會(huì)有提示引導(dǎo),除此之外,點(diǎn)餐的場景還有一種——在餐桌上直接通過小程序下單,通過多個(gè)渠道做私域留存。
社群作為留存用戶,增進(jìn)黏性,促進(jìn)復(fù)購的一個(gè)高效渠道,幾乎可以說是私域的標(biāo)配了。
不同品類、不同品牌特點(diǎn)的社群玩法都不一樣。那么,對(duì)于麥當(dāng)勞這種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、客單低、決策成本低、復(fù)購頻次高、用戶數(shù)量大,的品牌來說,它們是如何玩社群的呢?
1)進(jìn)群歡迎語
在用戶進(jìn)群后,@他,告訴其社群價(jià)值,以及福利發(fā)放的時(shí)間——周一至周日發(fā)放優(yōu)惠券;周五有社群專屬福利;不定期的0元驚喜。
2)限時(shí)活動(dòng)
每周五17點(diǎn),麥當(dāng)勞的社群內(nèi)都會(huì)推出“免費(fèi)搶”的限時(shí)活動(dòng),通過輸口令搶“到店券”的形式,為線下門店引流。
3)不定期的主題活動(dòng)
比如,在新品上新時(shí),會(huì)在社群內(nèi)推送活動(dòng),以“新品嘗新券”限時(shí)限量搶為誘餌,吸引用戶去視頻號(hào)直播間觀看。
小程序作為私域中承載轉(zhuǎn)化、成交的地方,如何精細(xì)化運(yùn)營是關(guān)鍵。
1)開屏推送
開屏作為流量最大的頁面,是推廣產(chǎn)品或營銷活動(dòng)的必選項(xiàng)。
打開麥當(dāng)勞的小程序,開屏推送“職場卡限時(shí)特惠”,用“狂歡折上折、無門檻優(yōu)惠券28張”等刺激性文案,引導(dǎo)用戶購買,從而實(shí)現(xiàn)鎖客。
2)首頁
私域講究的是精細(xì)化分層運(yùn)營,針對(duì)不同階段的用戶推送不同的內(nèi)容。這一點(diǎn),麥當(dāng)勞小程序首頁就做到了極致。
如果你是麥當(dāng)勞小程序的新用戶,還沒在線上下過單,首頁就會(huì)推送新會(huì)員專屬福利,刺激完成首購。
如果是老會(huì)員,已經(jīng)購買會(huì)員卡了,那么首屏?xí)扑蜁?huì)員卡包內(nèi)的優(yōu)惠套餐,引導(dǎo)用戶使用會(huì)員權(quán)益。
3)裂變
用戶購買咖啡后,會(huì)推送一個(gè)類似于瑞幸優(yōu)惠券裂變的活動(dòng),引導(dǎo)用戶將福袋分享給好友。
大勢之下,餐飲行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成風(fēng)潮,而麥當(dāng)勞作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者,私域布局更早、收效更快。
8.8會(huì)員節(jié),這實(shí)質(zhì)是一場全渠道的包含官方App、微信、支付寶的營銷活動(dòng)。在如此大力度的投入之下,最核心的目的,也是用戶參與的唯一條件,就是注冊(cè)成為麥當(dāng)勞會(huì)員——進(jìn)入麥當(dāng)勞的私域流量池。
這場被稱為麥當(dāng)勞有史以來“打通渠道最多、觸及客群最廣、促銷力度最大的會(huì)員活動(dòng)”,據(jù)悉會(huì)員節(jié)期間共獲取新注冊(cè)會(huì)員高達(dá)1000余萬。
對(duì)門店這一物理世界的數(shù)字化,到線上構(gòu)建私域流量池,麥當(dāng)勞一路穩(wěn)扎穩(wěn)打走到今天。而你的品牌進(jìn)行到哪一步了?
“我們總是高估了未來兩年里將發(fā)生的變化,過于低估了未來十年將發(fā)生的變化”
正如馬云所言,“疫情之前,數(shù)字化或許只是讓一些企業(yè)活得更好,疫情之后,數(shù)字化已經(jīng)成為很多企業(yè)活下去的關(guān)鍵。
如果你想了解更多私域運(yùn)營以及用戶增長策略,獲得一套真正適合自己的增長組合方案,一站式解決企業(yè)增長困境,那銷客多-私域裂變?cè)鲩L工具【裂變+】便是可以助你私域掘金的利器。
銷客多-私域裂變?cè)鲩L工具【裂變+】內(nèi)涵多種獲客玩法,能搭建可持續(xù)的私域增長體系,從“0到1”幫助品牌提高用戶觸達(dá)和用戶粘性。
剛剛結(jié)束的三月,偃旗息鼓的社區(qū)團(tuán)購撞上了上海疫情。 有人說,疫情過后,
京東最大的拖油瓶—京喜社區(qū)團(tuán)購淘汰賽已經(jīng)開始。 繼同程生活、十薈團(tuán)、叮咚買菜等社區(qū)團(tuán)購廠商迅
橙心優(yōu)選“自救行動(dòng)”—常言道,不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī),而網(wǎng)約司機(jī)滴滴在買菜失敗之后,又開
騰訊阿里“世紀(jì)大和解”據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,阿里和騰訊兩大巨頭正在考慮彼此逐步放開服務(wù),如果成真,
查看更多