本文原創(chuàng)發(fā)布于HiShop官方網(wǎng)站,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
國產(chǎn)奶粉陷入三聚氰胺的陰霾下,奶粉市場近乎被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷。國產(chǎn)品牌飛鶴作為奶業(yè)界的后起之秀,終于殺出了外資的重重包圍。4年增收150億,市場占有率從4%快速增長到了19%,超越一眾國外品牌。
要實(shí)現(xiàn)躍遷式增長,肉眼可見的困難,飛鶴是怎么做到的呢?
三聚氰胺事件曝光后,關(guān)于國產(chǎn)奶粉的輿論環(huán)境依然沒有轉(zhuǎn)向,信任危機(jī),本質(zhì)上也是用戶危機(jī)。
正因?yàn)橛脩魧ζ放茮]有感知,因此輿論對用戶決策產(chǎn)生很大影響。為了緩解大眾意見對于行業(yè)的影響,重建用戶對品牌信任,飛鶴選擇重組核心定位,教育市場。
飛鶴將賣點(diǎn)濃縮為一句話:更適合中國寶寶體質(zhì)
該定位強(qiáng)化了飛鶴的品牌辨識(shí)度,使其從國內(nèi)外同行中凸顯出來。與此同時(shí),飛鶴將國產(chǎn)標(biāo)簽打造成品牌優(yōu)勢,抓住了中國家長心理。
此后,飛鶴進(jìn)行了漫長且扎實(shí)的用戶教育過程,逐漸占據(jù)用戶心智,他們采用的方法就是線下地推。
飛鶴主要有4種地推渠道:嘉年華、媽媽的愛、迷你秀以及知識(shí)類傳播,連接數(shù)百萬媽媽群體,與消費(fèi)者一對一接觸。
其中,嘉年華、迷你秀為親子活動(dòng),媽媽的愛和其他知識(shí)類傳播為公開課,從社交和認(rèn)知兩個(gè)層面打入媽媽群體,精準(zhǔn)對焦母嬰用戶需求,加深品牌與用戶的聯(lián)系。
公開課、產(chǎn)品體驗(yàn)都會(huì)從「如何挑選好奶粉」「中國寶寶體質(zhì)適合什么奶粉」等角度展開分享,幫助新手媽媽建立起關(guān)于好奶粉的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而令他們發(fā)現(xiàn)飛鶴的產(chǎn)品優(yōu)勢,自然成為品牌受眾。
借助一場場地推,飛鶴同時(shí)完成用戶篩選、教育、積累的過程,整合線上線下資源,不斷增加和拓寬與消費(fèi)者溝通渠道,正向影響了用戶的消費(fèi)觀念。
品牌線下與用戶交互的同時(shí),精確的線下流量也被導(dǎo)入線上用戶體系。
例如活動(dòng)方推出「奶粉試用裝免費(fèi)送」,需要用戶添加客服或關(guān)注公眾號(hào)可得,當(dāng)用戶來到微信,規(guī)則明確為購買后隨贈(zèng)送,節(jié)約了推廣成本,也提升了新客交易率??窟@種方式,飛鶴建立了幾萬個(gè)媽媽群,積累了將近1000萬的、真實(shí)精準(zhǔn)的流量。
隨著消費(fèi)主力年輕化,越來越多用戶養(yǎng)成了線上消費(fèi)習(xí)慣。將線下優(yōu)勢延續(xù)到線上,是飛鶴未來增長必須具備的新動(dòng)力。飛鶴線上布局,著力點(diǎn)在微信社交營銷渠道。
這里主要講解3條路徑,拆解飛鶴線上如何持續(xù)引流獲客的:
1、整合線上觸點(diǎn)流量
微信不同用戶觸點(diǎn)上的分散流量,都是目標(biāo)用戶。
飛鶴在小程序商城首頁、公眾號(hào)菜單欄、推文都配置企業(yè)微信客戶群二維碼,二維碼滿200人自動(dòng)裂變出新群,可以無限期使用,也成了飛鶴引流線上客戶重要工具。
2、通過老客戶裂變更多新客戶
以老用戶為原點(diǎn),還能挖出更多新用戶。
小程序商城上線了拼團(tuán)、助力砍價(jià)等功能,吸引媽媽們參與活動(dòng)。媽媽將產(chǎn)品鏈接帶到社交圈,持續(xù)增強(qiáng)品牌曝光,可以通過老帶新帶來更多潛客。
3、朋友圈廣告+企業(yè)微信高效引流
巧用朋友圈廣告,可以為品牌帶來更多公域增量。
打開飛鶴朋友圈廣告推廣落地頁,會(huì)彈出「買一贈(zèng)一」、「新媽享禮」等活動(dòng)信息,提示感興趣的用戶可以添加「鶴飛飛」企業(yè)微信。
添加賬號(hào)后,鶴飛飛則將邀請用戶加入飛鶴母嬰會(huì)員群。新用戶統(tǒng)一沉淀到飛鶴企業(yè)微信,降低客戶流失風(fēng)險(xiǎn),此外,員工可以靈活使用企業(yè)微信客戶標(biāo)簽、快捷回復(fù)、群發(fā)等功能,高效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。飛鶴尤其重視企業(yè)微信在用戶引流、私域營銷等方面的作用。它可以幫助員工優(yōu)化社群內(nèi)推廣轉(zhuǎn)化效率,跟蹤到客戶消息和具體畫像。
從線下到線上,從私域到公域,飛鶴的借助地推、微信多個(gè)用戶觸點(diǎn)搭建用戶體系,逐漸迭代出積累、連接、服務(wù)、轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)能力,為用戶增長提供穩(wěn)健動(dòng)力。
三、打造專家人設(shè),培養(yǎng)了較強(qiáng)的用戶粘性
不管是對比同行,還是對標(biāo)進(jìn)口奶粉,飛鶴的價(jià)格都沒有絕對優(yōu)勢。但仍有不少受眾愿意為飛鶴的高價(jià)奶粉買單。其實(shí)原因就在于它提供附加值高的服務(wù)。
媽媽群體需求場景豐富,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于「如何挑選一罐好奶粉」。飛鶴深耕內(nèi)容與交互能力,滿足媽媽各個(gè)時(shí)期需求,高效占領(lǐng)用戶心智。
所以飛鶴公眾號(hào)、社群并非只講選奶粉,而是圍繞媽媽需求,提供專業(yè)內(nèi)容。
其中可以分為三個(gè)板塊:社群專家、直播運(yùn)營、星媽會(huì)。
1、社群專家,加深用戶的依賴和信任
育兒過程中,媽媽會(huì)遇到不少問題。飛鶴社群會(huì)邀請醫(yī)生入駐,媽媽們與醫(yī)生們實(shí)時(shí)交互,得到便捷高效的解決方案,無疑可以極大提升媽媽們的用戶黏性。
2、直播運(yùn)營,與用戶即時(shí)互動(dòng)
飛鶴將直播打造為常態(tài)化營銷活動(dòng),直播內(nèi)容包括但不限于:育兒科普、日?;?dòng)、KOC分享、溯源直播、抽獎(jiǎng)直播。
相比帶貨,飛鶴主要將直播視為與用戶建立聯(lián)系的手段,培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
直播能更直觀地向媽媽們傳遞飛鶴品質(zhì),例如通過直播鏡頭帶家長們參觀工廠,追溯奶粉從原料到產(chǎn)品的每一道流程。用戶觀看直播,驗(yàn)證品牌值得信任、學(xué)習(xí)專業(yè)內(nèi)容、低價(jià)買到剛需產(chǎn)品,雙方都得到實(shí)際價(jià)值。
3、星媽會(huì),解決媽媽們育兒專業(yè)需求
星媽會(huì)是飛鶴專為媽媽設(shè)立的內(nèi)容服務(wù)平臺(tái),輸出專業(yè)母嬰知識(shí),分為3部分:
育兒規(guī)劃:新用戶在「育兒貼士」輸入寶寶出生時(shí)間,平臺(tái)將會(huì)按照成長計(jì)劃反饋一份育兒貼士,包括食量、輔食、菜譜、營養(yǎng)補(bǔ)充的推薦,根據(jù)寶寶成長階段,就奶粉、疫苗等問題提供專業(yè)意見,幫助媽媽做好長期育兒規(guī)劃。
育兒課堂:針對媽媽們在育兒過程中普遍面臨的問題,飛鶴提供了三組內(nèi)容板塊承接?jì)寢屝枨螅耗掏薨倏?、星媽課堂、專家問答。飛鶴與高校專家、三甲醫(yī)院的醫(yī)生們合作,為家長搭建與專業(yè)人士對話的平臺(tái),提供了專業(yè)的內(nèi)容指導(dǎo)。
育兒購物:簽到、填年齡、閱讀文章可得到積分,積分可以在星媽優(yōu)選兌換禮品。這個(gè)板塊主要是提升用戶的使用時(shí)長,隨著家長群體對星媽會(huì)的使用頻率增加,沉淀為優(yōu)質(zhì)客戶的概率也就更高。
媽媽粉是一群特殊群體,她們消費(fèi)潛力強(qiáng),分享欲望高。飛鶴將專業(yè)母嬰內(nèi)容發(fā)展為品牌優(yōu)勢,為媽媽們無償提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),吸引媽媽成為忠實(shí)用戶,媽媽們自然愿意花更多錢為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品買單。媽媽出于信任,也愿意將飛鶴分享給關(guān)心的朋友。
品牌借由社交口碑?dāng)U散向更多人群,流量沉淀微信私域,可以反復(fù)觸達(dá)。通過精細(xì)化服務(wù),品牌最大化延伸用戶價(jià)值曲線,拓展單客盈利率,實(shí)現(xiàn)高利潤增長。
結(jié)語:
飛鶴的增長之術(shù),則在于借助高效的營銷工具,多觸點(diǎn)連接用戶,提供專業(yè)服務(wù),建立完整轉(zhuǎn)化體系,推動(dòng)用戶持續(xù)成交。企業(yè)微信,是飛鶴增長的關(guān)鍵,在企業(yè)微信功能的助力下,員工們高效采集用戶數(shù)據(jù),品牌優(yōu)化引流、運(yùn)營、變現(xiàn)的整體效率。企業(yè)結(jié)合用戶畫像精細(xì)化運(yùn)營,更高效執(zhí)行私域營銷。
想要了解更多電商行業(yè)干貨就請關(guān)注公眾號(hào)銷客多商城。每天分享電商資訊、運(yùn)營干貨和成功案例經(jīng)驗(yàn)包,幫助企業(yè)商家解決線上運(yùn)營過程中的難題。在公眾號(hào)還可免費(fèi)領(lǐng)取微信開店資料和運(yùn)營資料包,別錯(cuò)過哦~
剛剛結(jié)束的三月,偃旗息鼓的社區(qū)團(tuán)購撞上了上海疫情。 有人說,疫情過后,
京東最大的拖油瓶—京喜社區(qū)團(tuán)購淘汰賽已經(jīng)開始。 繼同程生活、十薈團(tuán)、叮咚買菜等社區(qū)團(tuán)購廠商迅
橙心優(yōu)選“自救行動(dòng)”—常言道,不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī),而網(wǎng)約司機(jī)滴滴在買菜失敗之后,又開
騰訊阿里“世紀(jì)大和解”據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,阿里和騰訊兩大巨頭正在考慮彼此逐步放開服務(wù),如果成真,
查看更多