其實(shí)每一個(gè)社群創(chuàng)立之初,發(fā)心都是想讓社群越來越好,但現(xiàn)實(shí)中因各種原因,社群最終“始于激情,陷于冷漠、止于失望”
關(guān)于社群運(yùn)營,其實(shí)做過的人都知道建群容易運(yùn)營難。從做好社群定位,到建立一個(gè)社群,再到促活、留存、轉(zhuǎn)化等一系列繁雜的操作流程,目的就是為了實(shí)現(xiàn)社群的最終良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
今天我們就來聊聊,在社群建立之初可以通過哪些手段來提升社群的質(zhì)量,確保社群運(yùn)營的更長久。
很多人將社群定位想得很復(fù)雜,不懂社群定位,也不知道要怎么定位,實(shí)際上,只需要4個(gè)字:化繁為簡(jiǎn)。
有些人的社群最多只能算是一個(gè)群,聚集了一堆人而已。群里面各行各業(yè)的人都有,水平也層次不齊,討論也沒有任何針對(duì)性。
所以高質(zhì)量社群的第一步,就是有一個(gè)明確的定位。比如你是做母嬰產(chǎn)品的?還是母嬰教育的?亦或是做母嬰食品的?社群的定位越精準(zhǔn),話題性、人群的共性就越強(qiáng)。
如果你的社群叫母嬰社群,那么寶媽、商家、教育從業(yè)者等各種人都可以加入了。那這個(gè)群一開始就注定很混亂,時(shí)間一久,大家就沉寂了。
可以通過身份來進(jìn)行社群用戶的篩選,通常有以下四個(gè)維度:
1、性別:比如女性企業(yè)家俱樂部,男性就無法參加了。
2、年齡:80后寶媽社群、90后企業(yè)家俱樂部,對(duì)于00后、70后的人也就做了篩選。
3、職位:一些私董會(huì),必須是企業(yè)總監(jiān)、創(chuàng)始人等職位才可以加入,有錢也不一定行。
4、工作:比如產(chǎn)品經(jīng)理社群、市場(chǎng)部網(wǎng)、運(yùn)營研究會(huì),主播同盟會(huì)等,都對(duì)從事的工作做了明確的界定。
這些篩選條件一般可以通過工牌、身份證、名片等進(jìn)行輔助的篩選。
要保證社群的質(zhì)量,就要關(guān)注社群用戶的活躍度。有些人加入社群之后,屬于潛水專業(yè)戶,悶聲搶紅包,也幾乎不對(duì)社群產(chǎn)生任何貢獻(xiàn)。
不參加活動(dòng)、不看消息、不參與分享等等,很多屬于沖動(dòng)消費(fèi)加入,或者純粹加人湊個(gè)熱鬧,其實(shí)這類會(huì)員,對(duì)于社群的價(jià)值是很低的。
所以要敢于把這類用戶請(qǐng)出去,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的社群,至少每一個(gè)成員都有發(fā)言、有鏈接才對(duì)。
這不僅僅是為了其他會(huì)員,更是為了他自己,只有他參與其中,他才會(huì)感受到你的服務(wù)價(jià)值。
1、穩(wěn)定性的輸出
許多社群往往在前面一兩個(gè)星期或個(gè)把月內(nèi),提供的信息、服務(wù)價(jià)值很高。群主恨不得一次性把所有的東西都搬出來了。
但是時(shí)間越久,提供的服務(wù)越不穩(wěn)定了。舉辦活動(dòng)無規(guī)律,提供服務(wù)不清晰,響應(yīng)不及時(shí),服務(wù)斷檔等,這都會(huì)影響用戶的體驗(yàn)。
2、高質(zhì)量的嘉賓
一個(gè)好的社群往往由四個(gè)方面組成:內(nèi)容+活動(dòng)+福利+嘉賓,前面三個(gè)考驗(yàn)的是組織者的策劃供給能力,而嘉賓考驗(yàn)的是組織者的資源鏈接能力。
來社群做活動(dòng)、做分享、做指導(dǎo)的嘉賓質(zhì)量越高,社群用戶的參與度也就越高。
3、解決性的方案
只是分享信息的社群是沒有太大的價(jià)值的,尤其從持續(xù)性的消費(fèi)角度來說,只有解決性方案的社群,才有好口碑、好復(fù)購。
哪怕你是賣貨的消費(fèi)社群,你的解決方案就是讓群內(nèi)的成員享受【有、快、好、省】的服務(wù)。
如果你是做資源性的社群,那么社群的成員能夠在你的群里認(rèn)識(shí)到商家、平臺(tái)、老師、工具商、流量主等等。
解決社群成員的問題越多,越及時(shí)、越有效,你的正面案例也就越多,也就證明社群的質(zhì)量越高。
還是那句話,把用戶當(dāng)朋友,為朋友多考慮,也讓朋友幫我們完成小目標(biāo)。
在每一次社群的運(yùn)營中,我們都應(yīng)該思考迭代,怎么高效地解決用戶的問題,留下最好地體驗(yàn)。只要肯用心,長期去摸索嘗試,自然就能形成自己的一套高效的社群運(yùn)營模式。
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